Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.
"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.
Si en su empresa:
- Está considerando realizar nuevas inversiones.
- Tiene un cronograma apretado de acitividades.
- Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.
Aquí está la solución:
Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.
Dirigido a:
- Directorios.
- Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
- Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
- Directivos en Desarrollo.
- Participantes de Escuelas de Negocios.
- Empresarios independientes.
Objetivo General:
- "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".
Objetivos Específicos:
- Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
- Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
- Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.
Destrezas a desarrollar por el participante:
- Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
- Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
- Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.
Beneficios para su empresa:
- Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
- Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.
Contenido:
- Módulo Uno: Introducción.
- Comentarios Generales
- Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
- Funciones del administrador de proyectos.
- Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
- El modelo de un proyecto.
- Metodología del Project Management Institute ®.
- Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
- Conceptos de redes.
- Red de nodos o de actividad en el nodo.
- Red de ramas o de actividad en la rama.
- Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
- Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
- Relaciones especiales.
- Relación comienzo a comienzo.
- Relación fin a comienzo.
- Relación fin a fin.
- Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
- Definiciones
- Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
- Utilización del calendario.
- Modelo simbólico de un proyecto.
- Representación gráfica de la red.
- Diagrama de barras.
- Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
- Requerimientos de información.
- Método para la programación de recursos.
- Resumen del método de programación de recursos.
- Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
- Costos directos de una actividad.
- Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
- Costos directos de un proyecto.
- Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
- Características de la curva de costos directos de un proyecto.
- Costos indirectos de un proyecto.
- Costo total de un proyecto.
- Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
- Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
- La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
- Distribución empírica de frecuencias.
- Las probabilidades y el pert.
- Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
- Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
- Frentes de trabajo.
- Módulo Siete: Control de un proyecto.
- Modelo general de un sistema de planificación y control.
- Control de costos (flujo de inversiones).
- Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
- El método de la curva logística "s".
- Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
- Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
- Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
- Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
- Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
- Análisis para la asignación de recursos.
- Análisis de costos.
- Análisis probabilístico (pert).
- Porcentajes de ejecución.
- Control de un proyecto.
- Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.
Nivel de Desarrollo Ejecutivo:
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
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