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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • Post PhD en Business & Management, Ingeniero Civil, Experto en Gerencia, Tecnología y Telecomunicaciones. Emprendedor y empresario ecuatoriano, Quito, 1963.

    Becario en varias universidades de Estados Unidos, Europa y Asia, en múltiples diplomados y especializaciones en temas de: Gerencia, Emprendimiento, Telecomunicaciones y Tecnología, entre otros.

    Número uno de Tecnología de Porta (Claro, Ecuador), Andinatel (CNT), Grupo TVCable.

    Académico universitario de diversas maestrías y profesor invitado en varias universidades del mundo. En el desempeño de su vida profesional, ha tenido la oportunidad de gerenciar varias empresas, desempeñándose como ejecutivo de primer nivel en la Industria de las Telecomunicaciones y Tecnología. Ha visitado 53 países y 4 continentes. Ha manejado presupuestos sobre USD 50M / anuales.

    Hijo de padres de clase media. La mayor influencia de su vida, fue su padre, de quien aprendió la tenacidad, el trabajo duro, como el medio para conseguir lo que se proponga y recibió de él, las primeras enseñanzas gerenciales para dirigir y coordinar equipos de trabajo y las estrategias básicas para construir una empresa.  De su abuelo, heredó el orden y el método de trabajo.

    Inicialmente, estuvo tentado a ser veterinario, pero, optó por inscribirse en la Escuela Politécnica Nacional y estudiar Ingeniería Civil, en lo que sería su primer y definitivo encuentro con la lógica matemática, lo que le ayudó a tener una estructura ordenada de pensamiento y le formó con disciplina, esfuerzo y enfoque en resultados. Fue líder universitario y representante estudiantil.

    El gerente:  Como ejecutivo, lideró equipos de Tecnología, que instalaron los más complejos sistemas de tres de las más grandes empresas de telecomunicaciones de Ecuador, a inicios del siglo XXI, muchos de los cuales, no han podido ser sustituidos, debido a su complejidad, hasta el presente. En su mejor momento, llegaron a reportarle 23.000 personas.

    El entrenador de equipos gerenciales: Desarrolló y patentó las metodologías de "Gerencia enfocada en la consecución de resultados": y "Emprendimiento enfocado en resultados" , y mantiene 17 patentes de propiedad intelectualen Gerencia. Ha desarrollado más de 600 programas de entrenamiento.

    El emprendedor / nace Pirámide Digital: Empresa de consultoría y entrenamiento de equipos gerenciales, con la que desarrolló eventos de entrenamiento ejecutivo para más de cien grandes empresas, desarrolló 10 portales de gerencia: el mayor portal de gerencia .com,  la mayor universidad de gerencia .com (universiriencia.com), el mayor foro de gerencia .comla mayor comunidad de gerencia .comel mayor blog de gerencia .comel mayor canal de gerencia .comel mayor staff de gerencia .com, la mayor radio de gerencia .com; y la Red Social del Conocimiento; en los que comparte toda la experiencia obtenida en su vida, mediante más de 80.000 artículos (audios, documentos, posts,  presentaciones,  publicaciones, tips, videos y cursos Gerenciales), que son compartidos gratuitamente en más de 100 idiomas; que proveen un innovador esquema de entrenamiento ejecutivo, a través de la consolidación de la teoría, la experiencia y las mejores prácticas; lo que acelera el proceso de desarrollo ejecutivo, potencia el enfoque en la solución de problemas, y recibe el beneficio de los aportes y la ayuda de expertos; ingredientes que facilitan y aceleran el proceso de crecimiento ejecutivo.  Sus publicaciones han recibido mas de 300 millones de visitas desde más de 180 países en 5 continentes.

    El programador: Diseño y programó varios portales y Apps para equipos móviles, entre ellas; la de Gerencia y Universiriencia, disponibles en las tiendas de Apps.

    El constructor: Construyó el Campus de Entrenamiento Ejecutivo de Pirámide Digital, con más de 5.000 metros cuadrados de area disponible para el desarrollo de entrenamiento ejecutivo, y su propio camper

    El coleccionista: Mantiene colecciones de: relojes, papel moneda, cucharas, monedas,tarjetas de crédito, imágenes religiosas, llaveros, tillos, llaves, placas de autos, entre otros.

    El hombre: Si hay una palabra que lo define, es “inconforme”. Espera conseguir lo mejor de sí mismo, de todo y de todos; y, por lo tanto, está en un proceso personal de mejora y crecimiento continuo. Se caracteriza por tener ideas innovadoras y visionarias en diversos campos. Siempre tiene algún nuevo proyecto en mente y luego de evaluar su factibilidad, pone a correr todos sus conocimienos, su potencial y su energía en hacerlo realidad y con seguridad, antes de terminarlo, ya tendrá un nuevo proyecto, por el que también luchará con su acostumbrada tenacidad, hasta transformarlo en realidad.

    Si quieres conocer sus pensamientos en la actualidad, ingresa aquí

    Su curriculum: Se presenta en www.pablogpaez.com


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  • Explora la vida del legendario entrenador de futbol Bobby Robson, cuya inteligencia para el juego solo fue igualada por la dedicación a sus equipos..

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    • Científico, lo que me llama la atención
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    • Poeta, lo que capitalizo
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    • Estratega, mi forma de ser diferente
    • Emprendedor, lo que me enseñó la vida
    • Político, mi afán de dejar mejor a la siguiente generación
    • Comediante, lo que me hace reír
    • ⁠Rockero, la música que me gusta
    • ⁠Arqueólogo, lo que me hace pensar diferente
    • ⁠Sacerdote, en lo que creo
    • Extraterrestre, mi dosis de locura
    • ⁠Deportista, lo que me motiva
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  • Un grupo de escritores, filósofos y científicos comparten "El secreto", la supuesta razón del éxito de Platón, da Vinci, Einstein y otras grandes mentes.

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  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de la Construcción ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


    ""En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
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    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Metodología de Trabajo en empresas de Producción.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

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    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de la Construcción ©, son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Metodología de Trabajo en empresas de Producción.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:



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    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


    empresa Si en su empresa:

    • Quiere llevar a su empresa a otro nivel.
    • El cliente requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de las Utilities - Servicios Públicos©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Servicios.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:



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  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de las Utilities - Servicios Públicos ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


    empresa Si en su empresa:

    • Quiere llevar a su empresa a otro nivel.
    • El cliente requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
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    ger192x192 Aquí está la solución:

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    participantes Dirigido a:

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    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
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    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
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    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
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    • Generación de información contable y financiera
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    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Intraemprendimiento Efectivo ©", harán un viaje a su interior para descubrir cuales son los ingredientes con los que cuentan para desarrollarse en sus nuevas metas.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Compartir nuestra metodología interactiva del desarrollo de un negocio y compatibilizarlo con lo que traes dentro.".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la "Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©".
    • Entender las potencialidades del participante
    • Presentar un método de emprendimiento efectivo
    • Grabarlo en la experiencia del participante.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante capitalizará un método de emprendimiento.
    • Desarrollará destrezas que le faciliten viajar por este camino.
    • Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
    • Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Experiencia en la implementación de la "Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©".
    • Capital Humano efectivo

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: "Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©".
    • Módulo Dos: El capital que dispone el participante.
    • Módulo Tres: El método de desarrollo de Negocios.
    • Módulo Cuatro: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Estás listo para Emprender?

    Este Curso, te brinda una mirada al interior de tí, para descubrir tus fortalezas, tu experiencia, tus habilidades y todos los atributos con los que cuentas para emprender un negocio.

    Te presenta un método y un camino a seguir, y te lo graba en tu experiencia.

    Presentaremos también nuestra "Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©".


    "El primer paso en tu emprendimiento”.


    empresa Si en su empresa:

    • Necesita desarrollar nuevos productos, servicios o fuentes de ingreso
    • Estás listo para poner la primera piedra de tu emprendimiento?.

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    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
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    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Compartir nuestra metodología interactiva del desarrollo de un negocio y compatibilizarlo con lo que traes dentro".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la "Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©".
    • Entender las potencialidades del participante
    • Presentar un método de emprendimiento efectivo
    • Grabarlo en la experiencia del participante.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante capitalizará un método de emprendimiento.
    • Desarrollará destrezas que le faciliten viajar por este camino.
    • Interactuará para el establecimiento y logro de objetivos y metas.
    • Mejorará su estrategia para el trabajo en equipo y en la toma de decisiones.

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    • Módulo Dos: El capital que dispone el participante.
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    Convergencia tecnológica


    Conversaciones con Dios


    Diferencia entre Emprendedor y Empresario


    Doce minutos de pura genialidad


    El éxito y el fracaso


    El arma secreta de USA


    El arte de la Guerra


    El arte de Negociar


    El atardecer de la vida


    El error más grande de Coca Cola


    El hombre con el cociente intelectual más alto


    El perfil del emprendedor


    El poder de la intención


    Entrevista a Robert Kaplan


    Estrategia y Competividad


    Fundamentos de marketing


    Fundamentos del management


    Gerencia enfocada en mejores resultados


    Gestión empresarial


    Hay una solución espiritual para cada problema


    Henry E. Steinway


    Henry Heinz


    Inteligencia Personalizada


    Inteligencias Múltiples


    La Administración de la Cadena de Suministro


    La calidad


    La entrevista perdida


    La jerarquía de las necesidades de Maslow


    La historia del teléfono celular


    La importancia de los detalles


    La pirámide del éxito


    Las cinco S y los Siete Desperdicios


    Las siete leyes espirituales del éxito


    Los cuatro pilares para el éxito


    Modelo Canvas


    Motivación en recursos humanos


    Negociacion 1


    Negociacion 2


    Negocios apasionados


    Nicola Tesla


    Organizando empresas de servicio


    Pensar en grande


    Desarrollar la inteligencia


    Qué es estrategia


    Recibiendo prosperidad


    Sesenta minutos para volverse Rico


    Sobrevivir y Avanzar


    Te atreves a sonar


    Teoría administrativa clasica


    Y tu que sabes 1


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    Una Guerra Nueva


    Visualiza tu resultado, ahora


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    Lamentemos que nos dejes por ahora...

     

    Estamos siempre listos a recibirte de vuelta...


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    Dirección: Av. 12 de Octubre y Luis Cordero. World Trade Center.

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