El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante la importancia, características y cómo evaluar la Gestión de Producción.
La mayoría de las empresas se preocupan por alcanzar mayor rentabilidad y escalabilidad a medida que se insertan en el mercado y posicionan su marca. Sin embargo, para llegar a esa instancia, el área de producción influye notablemente, porque es el encargado de transformar la materia prima en productos, que luego son distribuidos a los almacenes que los comercializan al público consumidor.
Presentamos los siguientes temas:
▲ Producción / Operaciones
▲ Área de producción. ¿Cuánto produce tu empresa?
▲ Diez indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción
▲ Cómo reducir el tiempo de inactividad en procesos productivos
▲ Kaizen. El secreto detrás de la productividad japonesa
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En muchas ocasiones, cuando se habla de Producción, suele nombrarse también al área de Operaciones. Pero… ¿son lo mismo? No. Comúnmente suele denominarse Área de Operaciones cuando el departamento de Producción (de bienes o servicios) se diversifica y amplía incluyendo a Mantenimiento y Logística, entre otras.
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Para saber cuánto produce tu empresa, debes atender a tres métodos de análisis y medición: capacidad instalada, capacidad efectiva y capacidad realizada.
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Para mantener un seguimiento del desempeño de tu área de producción, a fin de que tengas un registro de lo que se realiza de forma correcta y lo que no, te recomendamos estos 10 indicadores clave de rendimiento para la gestión de producción.
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El tiempo de inactividad es cualquier parada no planificada de la producción. Interrumpe las operaciones y puede afectar significativamente los márgenes. Cuando no se controla, puede afectar la eficiencia de los trabajadores, la planificación del inventario y el ciclo, y también el tiempo de entrega.
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KAIZEN: hacer algo mejor...
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Apreciaríamos en alto grado que compartieras este curso y nos sigas en redes sociales ...
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