Normalmente los presupuestos de Entrenamiento Ejecutivo son limitados.
A continuación algunas consideraciones a tener en cuenta, antes de contratarlo:
- ¿El entrenamiento se lo realiza enfocado en el individuo (análisis de brechas) o en la organización (análisis de resultados)?
- ¿Qué tipo de entrenamiento utiliza y en que niveles (operativo, gerencial, estratégico)?
- ¿Qué aproximación está efectuando su empresa? Desde la dirección hacia la operación o viceversa.
- ¿Es el entrenamiento un gasto o una inversión para su organización? (Si su respuesta es muy elaborada, normalmente se trata de un gasto ...)
- ¿Cuánto fue el monto de inversión en entrenamiento y cuanto tardó en recuperar ese valor? ¿Pudo recuperarlo?
- ¿Cual tipo le brinda un mejor retorno a su inversión?
- ¿Hace cuánto tiempo el equipo gerencial fue sometido a entrenamiento por última vez?
- ¿Ha considerado entrenamiento on line?
- ¿Ha escuchado sobre la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG?
- ¿Donde lo va a realizar?
- ¿Cuenta con un soporte garantizado?
- ¿Viene personal de otras ciudades?
- ¿Donde los va a alojar?
- ¿Cuenta con transporte adecuado?
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.