El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante ¿Que es Estrategia?.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Presentamos:
▲ La ventaja competitiva según Michael Porter
▲ El pensamiento de Michael E. Porter
▲ Estrategias genéricas de Porter
▲ Cinco fuerzas de Porter para repensar tu emprendimiento
▲ ¿Qué es Estrategia?
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La ventaja competitiva ha sido una revolución de la información y de las teorías económicas; sin lugar a dudas ha actuado un cambio fundamental en el concepto que cada gerente de empresa tiene del papel de los sistemas de información. Antes de las teorías de Porter, la información se consideraba un factor entre otros en el proceso que determina los negocios. Ahora por contra hay un creciente reconocimiento del valor de la información como factor determinante en las dinámicas económicas.
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La eficiencia operativa no puede ser la base de la estrategia.
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Las estrategias genéricas de Porter describen como una compañía puede lograr ventaja competitiva frente a sus competidores obteniendo un rendimiento superior al de ellos. Para ello diferencia dos ventajas competitivas (bajos costes y diferenciación), que se pueden dividir en tres o cuatro mediante la segmentación de mercado.
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Las cinco fuerzas de Porter, por caso, conforman uno de los modelos estratégicos que permiten entender cinco eslabones que operan en el entorno inmediato de una organización y afectan en la habilidad para satisfacer a sus clientes y obtener rentabilidad.
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Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School sólo hay dos estrategias genéricas posibles: la primera, obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares, y la segunda, que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
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