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2019-06-03 / Programación y Control de Proyectos ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.

"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.

Si en su empresa:

Está considerando realizar nuevas inversiones.
Tiene un cronograma apretado de acitividades.
Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

Aquí está la solución:

Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

Objetivos Específicos:

Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

Destrezas a desarrollar por el participante:

Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

Beneficios para su empresa:

Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

Contenido:

Módulo Uno: Introducción.
Comentarios Generales
Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
Funciones del administrador de proyectos.
Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
El modelo de un proyecto.
Metodología del Project Management Institute ®.
Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
Conceptos de redes.
Red de nodos o de actividad en el nodo.
Red de ramas o de actividad en la rama.
Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
Relaciones especiales.
Relación comienzo a comienzo.
Relación fin a comienzo.
Relación fin a fin.
Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
Definiciones
Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
Utilización del calendario.
Modelo simbólico de un proyecto.
Representación gráfica de la red.
Diagrama de barras.
Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
Requerimientos de información.
Método para la programación de recursos.
Resumen del método de programación de recursos.
Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
Costos directos de una actividad.
Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
Costos directos de un proyecto.
Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
Características de la curva de costos directos de un proyecto.
Costos indirectos de un proyecto.
Costo total de un proyecto.
Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
Distribución empírica de frecuencias.
Las probabilidades y el pert.
Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
Frentes de trabajo.
Módulo Siete: Control de un proyecto.
Modelo general de un sistema de planificación y control.
Control de costos (flujo de inversiones).
Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
El método de la curva logística "s".
Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
Análisis para la asignación de recursos.
Análisis de costos.
Análisis probabilístico (pert).
Porcentajes de ejecución.
Control de un proyecto.
Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

2020-10-05 / Programación y Control de Proyectos ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.

Si en su empresa:

Está considerando realizar nuevas inversiones.
Tiene un cronograma apretado de acitividades.
Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

Aquí está la solución:

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

Objetivos Específicos:

Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

Destrezas a desarrollar por el participante:

Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

Beneficios para su empresa:

Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

Contenido:

Módulo Uno: Introducción.
Comentarios Generales
Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
Funciones del administrador de proyectos.
Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
El modelo de un proyecto.
Metodología del Project Management Institute ®.
Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
Conceptos de redes.
Red de nodos o de actividad en el nodo.
Red de ramas o de actividad en la rama.
Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
Relaciones especiales.
Relación comienzo a comienzo.
Relación fin a comienzo.
Relación fin a fin.
Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
Definiciones
Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
Utilización del calendario.
Modelo simbólico de un proyecto.
Representación gráfica de la red.
Diagrama de barras.
Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
Requerimientos de información.
Método para la programación de recursos.
Resumen del método de programación de recursos.
Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
Costos directos de una actividad.
Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
Costos directos de un proyecto.
Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
Características de la curva de costos directos de un proyecto.
Costos indirectos de un proyecto.
Costo total de un proyecto.
Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
Distribución empírica de frecuencias.
Las probabilidades y el pert.
Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
Frentes de trabajo.
Módulo Siete: Control de un proyecto.
Modelo general de un sistema de planificación y control.
Control de costos (flujo de inversiones).
Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
El método de la curva logística "s".
Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
Análisis para la asignación de recursos.
Análisis de costos.
Análisis probabilístico (pert).
Porcentajes de ejecución.
Control de un proyecto.
Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

2020-10-05 / Programación y Control de Proyectos ©

2011-06-02T00:02:15-05:00

"Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.

Si en su empresa:

Está considerando realizar nuevas inversiones.
Tiene un cronograma apretado de acitividades.
Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

Aquí está la solución:

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

Objetivos Específicos:

Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

Destrezas a desarrollar por el participante:

Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

Beneficios para su empresa:

Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

Contenido:

Módulo Uno: Introducción.
Comentarios Generales
Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
Funciones del administrador de proyectos.
Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
El modelo de un proyecto.
Metodología del Project Management Institute ®.
Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
Conceptos de redes.
Red de nodos o de actividad en el nodo.
Red de ramas o de actividad en la rama.
Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
Relaciones especiales.
Relación comienzo a comienzo.
Relación fin a comienzo.
Relación fin a fin.
Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
Definiciones
Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
Utilización del calendario.
Modelo simbólico de un proyecto.
Representación gráfica de la red.
Diagrama de barras.
Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
Requerimientos de información.
Método para la programación de recursos.
Resumen del método de programación de recursos.
Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
Costos directos de una actividad.
Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
Costos directos de un proyecto.
Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
Características de la curva de costos directos de un proyecto.
Costos indirectos de un proyecto.
Costo total de un proyecto.
Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
Distribución empírica de frecuencias.
Las probabilidades y el pert.
Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
Frentes de trabajo.
Módulo Siete: Control de un proyecto.
Modelo general de un sistema de planificación y control.
Control de costos (flujo de inversiones).
Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
El método de la curva logística "s".
Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
Análisis para la asignación de recursos.
Análisis de costos.
Análisis probabilístico (pert).
Porcentajes de ejecución.
Control de un proyecto.
Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

Nivel de Desarrollo Ejecutivo:

El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.