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  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/



    Hola, soy Max.

    Hoy hablaremos sobre la experiencia de trabajo internacional de Pirámide Digital.

    Contamos con una dilatada y amplia experiencia internacional.

    Nuestro personal ha tenido la oportunidad de visitar más de 50 países, brindando entrenamiento ejecutivo en 4 continentes, con nuestras metodologías patentadas.

    Nuestros portales de gerencia han sido visitados en la actualidad desde más de 180 países, que equivale a más del 90% del planeta, en 104 diferentes idiomas, por más de 300 millones de visitantes, es decir, uno de cada dos hispanos parlantes del planeta.

    Hemos recibido a más de 250 mil personas en un solo día.


     

     


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

     

     

  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/



    Hola, soy Max.

    Hoy hablaremos sobre la experiencia de trabajo internacional de Pirámide Digital.

    Contamos con una dilatada y amplia experiencia internacional.

    Nuestro personal ha tenido la oportunidad de visitar más de 50 países, brindando entrenamiento ejecutivo en 4 continentes, con nuestras metodologías patentadas.

    Nuestros portales de gerencia han sido visitados en la actualidad desde más de 180 países, que equivale a más del 90% del planeta, en 104 diferentes idiomas, por más de 300 millones de visitantes, es decir, uno de cada dos hispanos parlantes del planeta.

    Hemos recibido a más de 250 mil personas en un solo día.


     

     


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

     

     


  •  El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


    INFORMACION DE CONTACTO: 

    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

    Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

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    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

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    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


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    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.



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  •  Ambiente Familiar al pie del Pasochoa...


    El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

    Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


    [PD] Bungalow - 001
    [PD] Bungalow - 002
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    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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    Hola, soy Max.

    Hoy hablaremos sobre nuestra experiencia en Entrenamiento Ejecutivo en diferentes Industrias en las que hemos brindado nuestros servicios con Pirámide Digital.

    Hemos incursionado en las siguientes Industrias:

    • Automotriz
    • Convergente.
    • Distribución.
    • Energía.
    • Finanzas
    • Petróleo.
    • Producción.
    • Salud.
    • Servicios.
    • Telecomunicaciones, y
    • Textil.

     

     


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  • Hola!

    Soy Enrique

    Hoy hablaremos sobre la Industria del Conocimiento.

    La Industria del Conocimiento es el conjunto de actividades económicas que requieren un intensivo aporte del conocimiento humano para generar valor y ofrecer a la sociedad nuevos productos y servicios, que pueden ser aprovechados por todas las ramas de la producción.

    Existen diferentes tipos de conocimiento:

    • Según Platón:
      • Imaginación
      • Creencia
      • Conocimiento deductivo
      • Inteligencia o intuición
    • Para el empirismo:
      • Conocimiento intuitivo
      • Conocimiento demostrativo
      • Conocimiento sensorial o sensitivo
    • En el idealismo:
      • Conocimiento a priori
      • Conocimiento empírico
    • De acuerdo con su semiótica:
      • Conocimiento tácito
      • Conocimiento explícito
    • Según su naturaleza proposicional:
      • Conocimiento declarativo
      • Conocimiento procedimental
      • Conocimiento estructural
    • En función de su ubicación:
      • Conocimiento cerebral
      • Conocimiento incorporado en el cuerpo
      • Conocimiento cultural
      • Conocimiento absorbido
      • Conocimiento codificado
    • En las ciencias sociales:
      • Conocimiento intuitivo
      • Conocimiento empírico
      • Conocimiento religioso
      • Conocimiento filosófico
      • Conocimiento científico
    • Según quién lo posee y cómo se vivencia:
      • Conocimiento personal
      • Conocimiento compartido
      • Conocimiento experiencial
      • Habilidades de pensamiento y acción basados en la experiencia
      • Afirmaciones de conocimiento

    La Industria del Conocimiento, toma todos estos tipos para amalgamarlos, y crea una metodologia, para cocinarlos adecuadamente en la sopa del éxito(personal u organizacional).

    Conocimiento en los negocios

    La finalidad de toda organización es trascender, por ello, es vital el conocimiento del medio ambiente y de su interior.

    La industria del Conocimiento, parte de cuatro acepciones diferentes:

    1. La valoración del know-how de las empresas, las patentes y las marcas de forma normalizada (capital intelectual). Capital intelectual es el poseer conocimientos, experiencia aplicada, tecnología organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a la organización una ventaja competitiva en el mercado.
    2. El impulso de una cultura organizativa orientada a compartir conocimiento y al trabajo cooperativo. Este es el punto en el que la organización cuenta con un conjunto de creencias, prácticas, valores y normas que contribuyen a la identificación en implicación del personal con la organización y sus objetivos.
    3. Una metodología basada en conocimiento, de cómo crear sincronización de la energía de las personas apalancadas en tecnología, para hacer eficiente la estrategia de negocios enfocada en los mercados y clientes.
    4. La puesta en marcha de dispositivos y tecnologías que faciliten la generación y el acceso al conocimiento que genera la organización.

    Los principales desafíos de los gerentes de las empresas en la era del conocimiento, son:

    • Como generar sustentabilidad del negocio.
    • Como enfrentar la competencia del futuro.
    • Como administrar el conocimiento al interior de la institución.
    • Como retener el talento al interior.
    • Como brindarle mayor apalancamiento a ese talento.
    • Como crear un medio ambiente de innovación en transición a la producción.

     

     



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  •  El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


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    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

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    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

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    Hola, soy Israel. Tu mentor en la Universiriencia.

    Hoy hablaremos sobre la Metodología de Capitalización de la Experiencia basada en el equipo de trabajo.

    ¿Trabajar solo o en equipo? Esa es la cuestión.

    A diferencia de las universidades que preparan individuos y les guían en el proceso de titulación, en la Universiriencia preparamos al director de Orquesta de un equipo de trabajo enfocado en el resultado.

    Es plenamente cierto que el trabajo en equipo es capaz de conseguir mejores resultados, de los que se obtendrían por una persona individualmente.

    Para ello, lo adecuado es crear un medio ambiente de equipo al interior de la institución, en el que se aliente a sus miembros a compartir responsabilidades, dividiendo las tareas que se deben realizar y distribuirlas entre ellos.

    El trabajo en equipo se concibe como una estrategia que se utiliza para ayudar a las personas a trabajar juntas y alcanzar sus metas, y es muy importante para las empresas porque cuando los empleados trabajan juntos pueden alcanzar metas más rápido y más fácilmente que por sí mismos.

    Los equipos no solo son importantes para el éxito de cualquier empresa, sino que también ayudan a mejorar las relaciones entre los empleados. Los empleados que trabajan juntos estarán más motivados y comprometidos con su trabajo; lo que a su vez puede conducir a un mejor servicio al cliente y mayores ventas de productos.

    Si deseas que tu equipo funcione de la mejor manera, asegúrate de que todos sepan lo crucial que es el trabajo en equipo para completar las tareas. Puede llevar algún tiempo ajustar los horarios o dejar de controlar ciertos proyectos, pero al final valdrá la pena cuando todos sientan que son parte integral del equipo.

    Un aspecto clave de este proceso, es el método por implementar, un orden caótico de compartir las tareas traerá caos a la organización. Un método estructurado y concebido sistemáticamente, en el que exista un director de orquesta experimentado, generará sincronización de la energía, evitará cuellos de botella, concebirá optimización de la calidad y mejorará los rendimientos.

    Es por ello, que la Universiriencia ha evolucionado el método tradicional de las universidades, de juntar a los estudiantes en aulas, a escuchar en silencio a un profesor o expositor, a crear un aula interactiva, en la que los protagonistas son los estudiantes, con la guía de un mentor, que les aporta los ingredientes faltantes a lo que ejecutan y les provee de un método de trabajo efectivo, que apunta y garantiza la consecución de resultados. Los otros participantes, emulan las condiciones de competencia, siempre presentes en el mercado.


     

     


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    Cámaras web emitiendo

    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades: outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


    INFORMACION DE CONTACTO: 

    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

    Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

    email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.



    ▲ Bungalow / Alojamiento

    Preguntas, Inquietudes y Comentarios.



    Recibirá un correo electrónico de Confirmación en unos minutos  proveniente de:

    bungalow@piramidedigital.com

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


  •  Ambiente Familiar al pie del Pasochoa...


    El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

    Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades: outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


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    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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  •  El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


    INFORMACION DE CONTACTO: 

    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

    Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

    email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.



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    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

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    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Cámaras web emitiendo

    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


    INFORMACION DE CONTACTO: 

    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

    Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

    email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.



    ▲ Campus de Entrenamiento Ejecutivo

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     


  •  Ambiente Familiar al pie del Pasochoa...


    El Bungalow / Alojamiento para participantes de nuestros eventos gerenciales,, dispone de 20 habitaciones dobles, para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, con acceso a internet inalámbrico, televisión por cable, teléfono, en un ambiente seguro, de 5 estrellas.

    Disponemos de: parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín, y piscina de agua temperada.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte: logístico, tecnológico y humano adecuados para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la gerencia de nuestros días. 


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    Cámaras web emitiendo

    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades: outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


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    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.



    ▲ Bungalow / Alojamiento

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  • Si está en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Disponemos del sitio ideal...

    Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

    El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

    Nuestro servicio incluye el soporte logístico completo  aéreo y/o terrestre desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 30 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente caracterizado por todas las comodidades de la ciudad, en un ambiente de seguridad y respeto.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.


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    Dirección: Pasaje Privado y Calle Sexta.

    Conjunto Vacacional Spondylus.

    Huertos Familiares Atacames.

    Tonsupa, Atacames.  

    Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.



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    Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

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  • Si está en busca de un lugar diferente, salvaje e inolvidable en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Disponemos del sitio ideal...

    Localizado junto a la Reserva Mache Chindul, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar en el que se encuentran las corrientes de Humboldt y el Niño, con un ambiente tropical, y a ratos londinense, disponemos de 92 hectáreas de terreno virgen, con una infraestructura típica de la región, accesible mediante vehículos 4x4, caballos, mulas y caminando.

    Cabañas, cascadas, ríos y animales salvajes, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios de sobrevivencia, selva y montaña,  y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Sobrevivencia Ejecutiva Safari Dógola un sitio único para una experiencia inolvidable.

    Fogones manabitas, fogatas, ambiente tropical, ríos, cascadas, lodo y animales típicos, le darán la bienvenida.

    Estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 40 personas. Incluye el soporte logístico completo desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente tradicional, comfortable y seguro.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.


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  • Metodología de Gerencia enfocada en la consecución de mejores resultados ©



    El Entrenamiento Ejecutivo Presencial para Equipos Gerenciales, consiste en crear un medio ambiente en el que se representa a la empresa en su totalidad y al entorno empresarial, en el que los ejecutivos de Alto Nivel divididos en equipos, interactuan y compiten unos con otros en la búsqueda, como equipo, de mejores resultados, desarrollando e implementando nuevas ideas que apalanquen el negocio, capitalizando experiencias en el corto plazo. Con este proceso se logra generar sinergia (sincronización de la energía) en el equipo directivo basada en conocimiento para su aplicación en la vida real. Es la forma de crear desarrollo sostenible en las organizaciones.


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  •  El lugar adecuado para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Con inmensa alegría, y respondiendo a las necesidades del mercado, de contar con instalaciones de primera, adecuadas para la realización de eventos de Entrenamiento Ejecutivo del más alto nivel.

    Quienes hacemos Pirámide Digital, ponemos al servicio del mercado nuestro flamante Campus de Entrenamiento Ejecutivo, que cuenta con instalaciones completamente nuevas y adecuadas a las necesidades de los eventos que requieren la combinación de espacio abierto y aulas que brindan comodidad y las facilidades tecnológicas necesarias, en un ambiente de relax de mente y espíritu.

    Contamos en la actualidad con 2.000 m2 de construcción en una superficie de 7.000 m2, con 3 aulas para 60 personas convenientemente amobladas, parqueadero privado, restaurant y discoteca, barbecue, karaoke, canchas de volley, futbol, tenis, basket, estadio, mini golf, bosque, lago, estanque de peces, jacuzzi, sauna, turco, polar, hidromasaje, cascadas artificiales, una cocina de leña que data del siglo XVI, juegos de salón como: billar, pingpong, futbolín y piscina de agua temperada.

    Con ello estamos en capacidad de brindar el soporte logístico y tecnológico adecuado para dar la bienvenida a grupos gerenciales de hasta 200 personas. Todo esto apoyado de acceso de banda ancha a Internet, transporte propio, y servicio de taxi privado, desde y hacia la ciudad de Quito.

    Disponemos en nuestro "Business Center" de: fax teléfonos, scanner, impresora, computadores, proyector, pantallas gigantes y de proyección, que nos permiten el soporte adecuado para el desarrollo de temas de interés de la Gerencia de nuestros días.

    Disponemos también de habitaciones para un total de 40 participantes, convenientemente alojados, en un ambiente cálido, comfortable y seguro.


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    Estamos localizados en un paradisíaco rinconcito de clima agradable con fácil acceso, ubicado en el Valle de los Chillos, a sólo 30 minutos de la ciudad de Quito, conectado por vías pavimentadas, de primer orden. Lo cual, le brinda el beneficio adicional de contar con un lugar construido en un sitio: tranquilo, lejos del tráfico, del stress, del ruido, propios de la ciudad; pero a su vez, tiene la facilidad de que la cercanía a Quito, le permite ir y volver en un mismo día y así, no descuidar reuniones profesionales, de negocios o familiares.

    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica ecuatoriana de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.

    Nuestro Campus de Entrenamiento Ejecutivo, ha conseguido un perfecto balance entre las actividades outdoor, ejercicios de montaña, ciclismo, monta de caballos, y actividades propias de granja que le permitirán ponerse en contacto con nuestras: llamas, vacas, patos, gansos, pollos, perros viejo pastor inglés, gatos, y más de 100 animales.


    INFORMACION DE CONTACTO: 

    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

    Tel: + (593) 2 500 2000 / + (593) 22 55 66 22

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    Dirección: Juan Pascoe No. 036 y Myriam de Sevilla. Campos Verdes.

    Cotogchoa. Pichincha. Ecuador. América del Sur.


     


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    A continuación algunas consideraciones a tener en cuenta, antes de contratarlo:

    • ¿El entrenamiento se lo realiza enfocado en el individuo (análisis de brechas) o en la organización (análisis de resultados)?
    • ¿Qué tipo de entrenamiento utiliza y en que niveles (operativo, gerencial, estratégico)?
    • ¿Qué aproximación está efectuando su empresa? Desde la dirección hacia la operación o viceversa.
    • ¿Es el entrenamiento un gasto o una inversión para su organización? (Si su respuesta es muy elaborada, normalmente se trata de un gasto...)
    • ¿Cuánto fue el monto de inversión en entrenamiento y cuanto tardó en recuperar ese valor?  ¿Pudo recuperarlo?
    • ¿Cual tipo le brinda un mejor retorno a su inversión?
    • ¿Hace cuánto tiempo el equipo gerencial fue sometido a entrenamiento por última vez?
    • ¿Ha considerado entrenamiento on line?
    • ¿Ha escuchado sobre la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial CEEG?

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    Los sueños son preciosos, pero son todavía mejor, si los conviertes en realidad...


    Level +, es un Programa de Desarrollo Ejecutivo diferente: Tu camino a la prosperidad !

    Las preguntas que te haces y que vamos a responder:

    • ¿Es llegar a ser gerente mi objetivo de vida?
    • ¿Como hago para emprender si no tengo experiencia?
    • ¿Estoy preparado para un nuevo desafío laboral?
    • ¿Consideras que has pasado mucho tiempo en tu zona de confort?
    • ¿Es mi prioridad aprender teoría y conceptos o desarrollarme ejecutivamente para crecer?
    • ¿Como hago para desarrollar mi propia empresa?
    • ¿Qué camino debo tomar para cumplir mis objetivos?
    • ¿Quiero ser mi propio jefe?
    • ¿Busco solvencia y crecimiento a corto y mediano plazo?
    • ¿Estoy buscando un título, Maestría o experiencia progresiva continua?
    • ¿Cómo hago para desarrollar mis talentos y competencias?
    • ¿Puedo destinar un alto costo para educación o una mínima inversión para generar mi prosperidad ?


    Level +. Es un programa de Desarrollo Ejecutivo:

    ✔️ Holístico

    ✔️ Integral

    ✔️Cíclico

    ✔️Evolutivo

    ✔️Flexible

    ✔️ Agil

    ✔️ Eficiente

    ✔️ Expandible

    ✔️ Continuo

    ✔️ Preparado para el futuro

    ✔️ Que te aporta eficientemente al logro de tus metas.

    Todos los ingredientes y experiencia para maximizar tus posibilidades de éxito.


    Te proveemos lo que te falte:

    ✔️ Educación

    ✔️ Adiestramiento

    ✔️ Capacitación

    ✔️ Coaching

    ✔️ Liderazgo

    ✔️ Motivación

    ✔️ Experiencia

    ✔️ Resiliencia

    ✔️ Trabajo en equipo

    ✔️ Metodología


    ¿Como lo Hacemos?:

    ✔️ Acompañándote en todas las fases de tu desarrollo ejecutivo.

    ✔️ Grabándote patrones neuronales para que capitalices experiencia.

    ✔️ Utilizando nuestras metodologías de Gerencia y Emprendimiento enfocados en la consecución de resultados ©


    Con un programa:

    ✔️ Cíclico. Si no tienes tiempo, lo tomas en el siguiente ciclo.

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    ✔️ Estas desmotivado. Te damos soporte en el Instituto de Motivación Continua

    ✔️ 95 % online con entregas diarias.

    ✔️ 50% de descuento para participar en el encuentro presencial anual de 3 días.

    ✔️ Sesión de Preguntas & Respuestas una vez al mes vía Teams de 1 hora

    ¡Nuestros Certificados son avalados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER, lo que te permite dar credibilidad y estar 2 pasos delante de tu posible competencia!


    El programa tiene 4 Niveles bien estructurados a cumplirse en 48 semanas con el siguiente contenido que llenara los espacios que la educación tradicional no te dá, y que gracias a nuestra metodología patentada te facilitará lograr el resultado que te propongas.


     


    • Deseas desarrollarte ejecutivamente ?
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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.
  • http://elmayorportaldegerencia.com//



    La "Certificación de Excelencia del Ejecutivo Exitoso (CEEE ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que el ejecutivo ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desempeñarse en el trabajo en equipo a nivel gerencial.

    Existen tres roles en la Certificación:

    1. Ejecutivo a Certificarse. Tú.
    2. Empresa de Certificación. La empresa que le brinda apoyo a que el Ejecutivo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
    3. Organismo de Certificación. Quién expide el Certificado. La Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

    Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Ejecutivo a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Ejecutivo a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Gerente Certificado por ALAGER.

    1. INTRAEMPRENDIMIENTO. Emprendimiento Interno dentro de la Organización. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento del ejecutivo, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento del ejecutivo. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
    2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del ejecutivo. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del ejecutivo dentro del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándole con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad.
    3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se enfrenta al ejecutivo a una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

    Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

    1. Conocimiento.
    2. Adrenalina.
    3. Esfuerzo no satisfecho.

    Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

    ALAGER, otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el ejecutivo, conoce las normas y metodología normativa.

    La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER www.alager.org, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el ejecutivo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

    La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

    El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

    • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
    • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
    • 18-24 puntos - Certificación.

    El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


     

     


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    La "Certificación de Excelencia del Emprendedor Exitoso (CEME ©)": afirma, asegura, legaliza y prueba la veracidad que quién lo ostenta ha alcanzado, y tiene un alto nivel de: sinergia, eficiencia y eficacia para desarrollar un emprendimiento sostenible.


    Existen tres roles en la Certificación:

    1. Emprendedor  a Certificarse, tú.
    2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Emprendedor logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Emprendedor Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
    3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

    Esta certificación es un proceso mediante el cual: la Empresa de Certificación, conduce al Emprendedor a certificarse, en la metodología determinada por el Organismo de Certificación, y se caracteriza por medir tres niveles mediante la realización de tres actividades, una por nivel, que evalúan la conformidad del Emprendedor a certificarse con los requisitos especificados. Estas actividades son conducidas por un Emprendedor Certificado por ALAGER.

    1. EMPRENDIMIENTO. Mide el nivel de desarrollo de emprendimiento, su capacidad de sobrevivencia y para encontrar su rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. La metodología genera una visión holística de la administración, la gerencia, la estrategia y el emprendimiento de la persona a certificar. Es el punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
    2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS. Toma como punto de partida el numeral anterior, y mediante una metodología de aceleración del tiempo y utilizando una herramienta de capitalización de experiencia interactiva, dinámica y estructurada, evalúa la sinergia, crecimiento y consolidación del emprendedor. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, la toma de decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial que debe implementar el emprendedor, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. En esta fase, se mide la capacidad de generar sostenibilidad.
    3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Se presenta una metodología a aplicar en los negocios para llevarlos al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad.

    Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

    1. Conocimiento.
    2. Adrenalina.
    3. Esfuerzo no satisfecho.

    Cada actividad es conducida por un Emprendedor Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días,

    ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el emprendedor, conoce las normas y metodología normativa.

    La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el emprendedor ha alcanzado el nivel normativo especificado.

    La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

    El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

    • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
    • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
    • 18-24 puntos - Certificación.

    El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


     

     


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    En la actualidad los procesos de Certificación han tenido un gran auge, pues se han convertido en una herramienta para lograr ventaja competitiva, indispensable para un desarrollo eficiente y sostenible de  una empresa,  personas y organizaciones.

    Es muy común el que una o varias áreas de una empresa u organización sean sometidos a un proceso de certificación a nivel operativo, siendo un poco más dificil, hacerlo a nivel gerencial o estratégico.

    Gerentes de buen nivel , han empezado a cuestionarse, ¿Y qué del equipo Gerencial?, ¿Cómo lo hago?, ¿Qué evalúo?, ¿Qué consigo?, ¿Existe una certificación al respecto?

    Aquí les contamos nuestro proceso...

    Existen tres roles en la Certificación:

    1. Equipo  a Certificarse, tú y tu equipo de trabajo.
    2. Empresa de Certificación, la empresa que le brinda apoyo a que el Equipo logre certificarse. Debe disponer de una Licencia para Certificación para su operación y al menos un Gerente Certificado en la metodología. Esta empresa tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.
    3. Organismo de Certificación, quién expide el Certificado, es la Asociación Latinoamericana de Gerentes ALAGER www.alager.org. Este organismo tiene sus propias reglas de procedimiento y de administración.

    La "Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG)", está dirigida como su nombre lo indica al equipo directivo, y normalmente alcanza hasta el tercer nivel de la organización, (Gerente General, Gerentes de Area, y segundos a bordo), y se caracteriza por medir tres niveles de desarrollo del equipo:

    1. INTRAEMPRENDIMIENTO ©. En esta fase se mide el grado de emprendimiento del equipo gerencial al interior de la organización, su capacidad para generar cambios, innovar, evolucionar y adaptarse a un mercado cambiante, que demanda de nuevos productos o servicios.  El equipo gerencial obtiene una evaluación sobre su capacidad de sobrevivencia y para salir y encontrar el rumbo a partir de la nada. Dispone de diez niveles. Empieza en la idea y la concepción, hasta la operación y puesta a punto, se evalúa el nivel de deambulación en el camino y los tiempos para obtener resultados seguros. Metodológicamente, se desarrolla una evento que brinda una perspectiva actual a la administración, gerencia, estrategia y emprendimiento del equipo gerencial, desde un punto de vista holístico. El punto de partida para una iniciativa de crecimiento.
    2. GERENCIA ENFOCADA EN RESULTADOS ©. En esta fase  se mide el nivel de sincronización de la energía del equipo gerencial para tomar la empresa en el estado que la dejó la fase de Intraemprendimiento y llevarla al siguiente nivel, utilizando una herramienta de capitalización de experiencias completamente interactiva, dinámica y estructurada hacia la sinergia, crecimiento y consolidación de los equipos gerenciales. Esta metodología se orienta al trabajo en equipo enfocado en la consecución de mejores resultados empresariales, brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, facilita la planeación estratégica, le enseña a tomar decisiones efectivas y oportunas, delimitando claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplicando los beneficios del trabajo en equipo y familiarizándolos con el uso, aplicación e interpretación de indicadores de desempeño. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿En que nivel se encuentra tu equipo gerencial?.
    3. ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO ©. La estrellita de tu árbol de navidad.  En esta fase se mide la capacidad del equipo gerencial para transformar la organización construída en la fase anterior en una de alta rendimiento (que genera resultados cinco veces superior al del mercado). Te presentamos la metodología a aplicar en el negocio para llevarlo al más alto nivel empresarial, rindiendo en todos los indicadores al menos cinco veces el promedio de la industria. El evento tiene diez niveles de dificultad. ¿Cuanto logrará tu equipo gerencial?.

    Tres ingredientes deben estar presentes en el camino de certificación:

    1. Conocimiento.
    2. Adrenalina.
    3. Esfuerzo no satisfecho.

    Cada actividad es conducida por un Gerente Certificado por ALAGER, y tienen una duración de tres días, 

    ALAGER otorga una garantía de conformidad por escrito, de que el equipo, conoce las normas y metodología normativa.

    La certificación se materializa en un certificado emitido conforme a las reglas del sistema de certificación de ALAGER, que indica con un nivel suficiente de confianza, que el equipo ha alcanzado el nivel normativo especificado.

    La certificación debe ser sometida a evaluación bianualmente.

    El nivel alcanzado en cada uno de los eventos, le otorga igual número de puntos, que al ser sumados, le garantizan obtener una Certificación:

    • 30 puntos - Certificación: Magna Cum Laude.
    • 25-29 puntos - Certificación: Cum Laude.
    • 18-24 puntos - Certificación.

    El puntaje alcanzado puede ser conseguido en tantos intentos como desees.


     

     


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


     

     


  • Introducción.

    Nuestros Servicios de Valor Agregado incluyen:

    Sistema

    1. Levantamiento de Catastros geoposicionados.
    2. Adquisición de datos, mediante la toma de lecturas de clientes finales en forma remota / presencial, enlazados directamente a nuestros aplicativos de Software como un Servicio.
    3. Envíos de SMS a clientes finales para recordatorio de pagos u otras comunnicaciones.
    4. Agentes en Centro de Contacto.
    5. Sitios Web de su empresa conectados a nuestros aplicativos de Software como un Servicio.
    6. Otros.

     

    MODELO DE NEGOCIO

    Características

    Las características del servicio incluyen:

    • Todas las actividades son gestionadas por personal de Pirámide Digital, con sus instalaciones y equipos.
    • El cliente tiene acceso remoto a las gestiones que realice el personal de Pirámide Digital a través de la web.

    Formato

    • No es necesario que el cliente cuente con un área especializada de soporte para el sistema, por lo que se reducen sus costes y riesgo de inversión.
    • La responsabilidad de la operación recae en Pirámide Digital. Esto implica que la garantía de disponibilidad del personal, de las aplicaciones y su correcta funcionalidad, son parte del servicio que brinda Pirámide Digital.
    • Pirámide Digital.provee los medios seguros de acceso en el entorno del servicio.
    • Costo mensual basado en el esfuerzo realizado, y puede ser calculado por transacción, tiempo o nivel de esfuerzo.

    Dirigido a:

    • Pequeña y mediana empresa
    • Emprendedores
    • Asociaciones

    Hardware y Software

    • Lo provee Pirámide Digital en sus instalaciones,
    • El cliente provee sus equipos terminales (PCs, tablets, smartphones) con acceso a internet.

    Nivel de Servicio

    • Acordado con el cliente

    Capacitación.

    • Inicial 
      • A usuarios finales
      • A administradores
    • Anual
      • A usuarios finales
      • A administradores

    Personal

    • Lo provee Pirámide Digital.

    Costos.

    • Pago inicial por instalación.
    • Pago mensual por adelantado al inicio del período mensual, preacordado con el cliente

    INFORMACION DE CONTACTO:

    Cel / Whatsapp: + (593) 991 699699 / + (593) 999 922000

    Tel: + (593) 22 556622 / + (593) 22 556623

    email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

    Dirección: Av. 12 de Octubre y Luis Cordero. World Trade Center.

    Quito, Pichincha. Ecuador. América del Sur.


     


    ▲ Software como un Servicios

    Preguntas, Inquietudes y Comentarios.



    Recibirá un correo electrónico de Confirmación en unos minutos  proveniente de:

    scus@piramidedigital.com

    Revise su bandeja de SPAM e incorpore esta dirección a su Lista de Contactos.

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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

    Valor agregado , en términos de marketing, es una característica  extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; generalmente se trata de una característica o servicio poco común, que puede darle aun negocio o empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
     
     
     ATENCION AL CLIENTE
     
    ¿Cuáles son los beneficios de brindar un  “valor agregado” a tus clientes?
    Brindar un valor agregado a tus clientes puede traerte muchos beneficios que se traducirán en buenas utilidades para tu negocio, ¿porqué? te estarás preguntando, es simple estarás de acuerdo conmigo que a todos nos gusta recibir algo extra por nuestro dinero y es que nos encanta que nuestras expectativas sean superadas.
     
    Imagina por un momento en que tienes que invertir $1,000.00 para comprar determinado producto y al momento en que realizas la compra obtienes algo más, puede ser sencillo, un servicio rápido, una sonrisa, una buena atención, a eso se le llama valor agregado.
     
    Entonces no me dejarás mentir, que estarás satisfecho con tu compra, sentirás  que tu dinero vale más y lo más importante, estarás dispuesto a comprar en el mismo lugar nuevamente e incluso podrás recomendarlo a tus amigos.
     
    Así pues los beneficios de brindar valor agregado son muchos y harán que tus clientes vuelvan una y otra vez a tus negocios, lo que significa que incrementarán tus ventas, tendrás mayores utilidades y por ende un negocio exitoso.
     
    valor agregadoInvertir en valor agregado significa dar más, ofrecer mejor servicio y por supuesto cobrar más, pero una buena estrategia puede hacer la diferencia que necesitas para hacer tu negocio más rentable en todos los sentidos de posicionamiento comercial.
     
     
     
    Ideas para brindar valor agregado en tu negocio
     
     
    Ahora comparto contigo algunas ideas que puedes implementar para brindar valor agregado a tus clientes, sin embargo deberás estar consciente de la inversión que requiere  dicha estrategias, pero a su vez esto te traerá muchos beneficios.
     
    1)      La  imagen del establecimiento de tu negocio: sin duda los clientes prefieren comprar en lugares  que se ven bien y que son agradables a la vista.
     
    2)      La imagen de tus empleados; las gente valora el hecho  de que la persona que los atiende sea alguien pulcro y amable.
     
    3)      Rapidez en el servicio: El mejor valor agregado que puedes ofrecer es la atención pronta y esmerada. De hecho la velocidad para obtener lo que deseamos suele ser un factor decisivo a la hora de comprar
     
    4)      “gracias” las palabras mágicas: Si algo valoramos todos es que nos agradezcan nuestra visita, nuestra compra, nuestra preferencia, nuestra espera y nuestra recomendación. Decir “gracias” puede hacer la diferencia.
     
    5)      Implementa algo que reduzca la incomodidad en la espera:  si en tu negocio las personas tienen que hacer un tiempo de espera o una fila para ser atendidos, puedes reducir la ansiedad y hacerla más fácil ofreciendo un café, agua pura, un televisor o el periódico.
     
    6)      Servicio de entregas a domicilio:  podrías considerar la posibilidad de ofrecer la entrega en puerta de tus productos. Desde luego la implementación de este servicio es más costosa y deberás evaluarlo antes de ofrecerlo, pero podría representar una importante diferencia para con tu competencia.
     
    7)      Ofrece algo extra por tus productos o servicios: por ejemplo si tienes una sala de belleza, un buen detalle seria que a cada clienta que hagas un corte de cabello, le hagas un lavado de cabello gratis. Otro ejemplo puede ser si tienes un taller automotriz por cada cliente que llegue a repara su auto, se lo entregues lavado y pulido.
     
     
     
    Recuerda brindar valor agregado a tus clientes puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu negocio. ¿Has considerado implementar alguna estrategia de valor agregado en tu empresa o negocio? compártelo con nosotros y no te olvides de compartir esta información.
     
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    Comentarios (32)
    Ayax Rubio Cantu  julio 3, 2013, 4:23 pm
    QUE BIEN, LO ENTENDI PERFECTAMENTE, EL VALOR AGREGADO HACE QUE LA GENTE SE SIENTA IMPORTANTE, QUE SEA TOMADA EN CUENTA,
     
    Responder
    luis  marzo 12, 2015, 7:00 pm
    Valor agregado , en términos de marketing, es una característica extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; generalmente se trata de una característica o servicio poco común, que puede darle aun negocio o empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
    Responder
    Jazmin  febrero 24, 2014, 10:30 pm
    Hola me podrias decir cual es tu fuente bibliografica, estoy trabajando en una investigacion y me intereso mucho tu blog sobre el valor agregado
     
    Responder
    Milos Hernández  febrero 25, 2014, 6:23 pm
    Es fuente original de http://www.nattivos.com
     
    Responder
    milena  septiembre 2, 2014, 7:53 pm
    excelente pude entender para mi presentacion en clases como puedo dar ejemplos y sobre todo dramatizar la venta graciasss
     
    Responder
    Milos Hernández  septiembre 5, 2014, 8:13 pm
    Nos alegra que te haya sido útil esta información!
     
    Responder
    albeiro  febrero 19, 2015, 9:29 am
    Estaba buscando información general acerca del valor agregado y los encontré a ustedes.
     
    Me pareció muy interesante el artículo, claro, conciso y agradable de leer.
     
    Gracias por compartirlo y apoyar a las personas que quizás no tenemos una visión tan amplia con respecto al tema.
     
    Responder
    diana ccoicca  marzo 12, 2015, 11:33 am
    muy buena lectura sobre el valor agregado,hay que brindarle un buen servicio al cliente
     
    Responder
    luis  marzo 12, 2015, 6:59 pm
    Brindar un valor agregado a tus clientes puede traerte muchos beneficios que se traducirán en buenas utilidades para tu negocio, ¿porqué? te estarás preguntando, es simple estarás de acuerdo conmigo que a todos nos gusta recibir algo extra por nuestro dinero y es que nos encanta que nuestras expectativas sean superadas.
     
    Responder
    jessica  marzo 17, 2015, 4:08 pm
    excelente… me parece muy interesante el tener en cuenta el valor agregado.lo pondre en practica
     
    Responder
    benjamin  marzo 22, 2015, 7:39 pm
    valor agregado es la característica el toque de personalización del producto
     
    Responder
    gabriela rojas  marzo 25, 2015, 4:47 pm
    Valor agregado es algo extra que se le da a un servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; se trata de un servicio poco común, que puede darle a una empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
    Responder
    cristal Barzola  marzo 28, 2015, 1:11 pm
    me parece estupendo que se ofrezca ese gran valor al servicio ello nos hace marcar la diferencia porque hacemos las cosas fuera de lo que otros harian y eso nos hace destacar del resto y lo mejor es que obtendremos mas ganancias para la empresa por ese algo de extra que es darle valor a nuestro servicio.
     
    Responder
    dionicio paucar sinia c  abril 5, 2015, 12:04 am
    el valor agregado es el servicio extra con originalidad ,único de tal manera que impresione a nuestros clientes de manera positiva
     
    Responder
    Ruth huayunga tihuairo  abril 12, 2015, 11:10 am
    el valor agregado es dar mas de lo que espera el cliente hacerlo sentir único y que este satisfecho de la atención que brindamos.
     
    Responder
    sara  agosto 18, 2015, 6:15 pm
    muy bueno , hay que dar el valor agregado a los clientes
     
    Responder
    Carlos Robles Cardenas  agosto 21, 2015, 10:54 am
    El valor agregado es dar mas lo que el cliente espera de nosotros para que se sienta seguro de lo que esta comprando
     
    Responder

  • Introducción.

    Nuestros Servicios de Valor Agregado incluyen:

    Sistema

    1. Levantamiento de Catastros geoposicionados.
    2. Adquisición de datos, mediante la toma de lecturas de clientes finales en forma remota / presencial, enlazados directamente a nuestros aplicativos de Software como un Servicio.
    3. Envíos de SMS a clientes finales para recordatorio de pagos u otras comunnicaciones.
    4. Agentes en Centro de Contacto.
    5. Sitios Web de su empresa conectados a nuestros aplicativos de Software como un Servicio.
    6. Otros.

     

    MODELO DE NEGOCIO

    Características

    Las características del servicio incluyen:

    • Todas las actividades son gestionadas por personal de Pirámide Digital, con sus instalaciones y equipos.
    • El cliente tiene acceso remoto a las gestiones que realice el personal de Pirámide Digital a través de la web.

    Formato

    • No es necesario que el cliente cuente con un área especializada de soporte para el sistema, por lo que se reducen sus costes y riesgo de inversión.
    • La responsabilidad de la operación recae en Pirámide Digital. Esto implica que la garantía de disponibilidad del personal, de las aplicaciones y su correcta funcionalidad, son parte del servicio que brinda Pirámide Digital.
    • Pirámide Digital.provee los medios seguros de acceso en el entorno del servicio.
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    Dirigido a:

    • Pequeña y mediana empresa
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    Valor agregado , en términos de marketing, es una característica  extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; generalmente se trata de una característica o servicio poco común, que puede darle aun negocio o empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
     
     
     ATENCION AL CLIENTE
     
    ¿Cuáles son los beneficios de brindar un  “valor agregado” a tus clientes?
    Brindar un valor agregado a tus clientes puede traerte muchos beneficios que se traducirán en buenas utilidades para tu negocio, ¿porqué? te estarás preguntando, es simple estarás de acuerdo conmigo que a todos nos gusta recibir algo extra por nuestro dinero y es que nos encanta que nuestras expectativas sean superadas.
     
    Imagina por un momento en que tienes que invertir $1,000.00 para comprar determinado producto y al momento en que realizas la compra obtienes algo más, puede ser sencillo, un servicio rápido, una sonrisa, una buena atención, a eso se le llama valor agregado.
     
    Entonces no me dejarás mentir, que estarás satisfecho con tu compra, sentirás  que tu dinero vale más y lo más importante, estarás dispuesto a comprar en el mismo lugar nuevamente e incluso podrás recomendarlo a tus amigos.
     
    Así pues los beneficios de brindar valor agregado son muchos y harán que tus clientes vuelvan una y otra vez a tus negocios, lo que significa que incrementarán tus ventas, tendrás mayores utilidades y por ende un negocio exitoso.
     
    valor agregadoInvertir en valor agregado significa dar más, ofrecer mejor servicio y por supuesto cobrar más, pero una buena estrategia puede hacer la diferencia que necesitas para hacer tu negocio más rentable en todos los sentidos de posicionamiento comercial.
     
     
     
    Ideas para brindar valor agregado en tu negocio
     
     
    Ahora comparto contigo algunas ideas que puedes implementar para brindar valor agregado a tus clientes, sin embargo deberás estar consciente de la inversión que requiere  dicha estrategias, pero a su vez esto te traerá muchos beneficios.
     
    1)      La  imagen del establecimiento de tu negocio: sin duda los clientes prefieren comprar en lugares  que se ven bien y que son agradables a la vista.
     
    2)      La imagen de tus empleados; las gente valora el hecho  de que la persona que los atiende sea alguien pulcro y amable.
     
    3)      Rapidez en el servicio: El mejor valor agregado que puedes ofrecer es la atención pronta y esmerada. De hecho la velocidad para obtener lo que deseamos suele ser un factor decisivo a la hora de comprar
     
    4)      “gracias” las palabras mágicas: Si algo valoramos todos es que nos agradezcan nuestra visita, nuestra compra, nuestra preferencia, nuestra espera y nuestra recomendación. Decir “gracias” puede hacer la diferencia.
     
    5)      Implementa algo que reduzca la incomodidad en la espera:  si en tu negocio las personas tienen que hacer un tiempo de espera o una fila para ser atendidos, puedes reducir la ansiedad y hacerla más fácil ofreciendo un café, agua pura, un televisor o el periódico.
     
    6)      Servicio de entregas a domicilio:  podrías considerar la posibilidad de ofrecer la entrega en puerta de tus productos. Desde luego la implementación de este servicio es más costosa y deberás evaluarlo antes de ofrecerlo, pero podría representar una importante diferencia para con tu competencia.
     
    7)      Ofrece algo extra por tus productos o servicios: por ejemplo si tienes una sala de belleza, un buen detalle seria que a cada clienta que hagas un corte de cabello, le hagas un lavado de cabello gratis. Otro ejemplo puede ser si tienes un taller automotriz por cada cliente que llegue a repara su auto, se lo entregues lavado y pulido.
     
     
     
    Recuerda brindar valor agregado a tus clientes puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu negocio. ¿Has considerado implementar alguna estrategia de valor agregado en tu empresa o negocio? compártelo con nosotros y no te olvides de compartir esta información.
     
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    Comentarios (32)
    Ayax Rubio Cantu  julio 3, 2013, 4:23 pm
    QUE BIEN, LO ENTENDI PERFECTAMENTE, EL VALOR AGREGADO HACE QUE LA GENTE SE SIENTA IMPORTANTE, QUE SEA TOMADA EN CUENTA,
     
    Responder
    luis  marzo 12, 2015, 7:00 pm
    Valor agregado , en términos de marketing, es una característica extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; generalmente se trata de una característica o servicio poco común, que puede darle aun negocio o empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
    Responder
    Jazmin  febrero 24, 2014, 10:30 pm
    Hola me podrias decir cual es tu fuente bibliografica, estoy trabajando en una investigacion y me intereso mucho tu blog sobre el valor agregado
     
    Responder
    Milos Hernández  febrero 25, 2014, 6:23 pm
    Es fuente original de http://www.nattivos.com
     
    Responder
    milena  septiembre 2, 2014, 7:53 pm
    excelente pude entender para mi presentacion en clases como puedo dar ejemplos y sobre todo dramatizar la venta graciasss
     
    Responder
    Milos Hernández  septiembre 5, 2014, 8:13 pm
    Nos alegra que te haya sido útil esta información!
     
    Responder
    albeiro  febrero 19, 2015, 9:29 am
    Estaba buscando información general acerca del valor agregado y los encontré a ustedes.
     
    Me pareció muy interesante el artículo, claro, conciso y agradable de leer.
     
    Gracias por compartirlo y apoyar a las personas que quizás no tenemos una visión tan amplia con respecto al tema.
     
    Responder
    diana ccoicca  marzo 12, 2015, 11:33 am
    muy buena lectura sobre el valor agregado,hay que brindarle un buen servicio al cliente
     
    Responder
    luis  marzo 12, 2015, 6:59 pm
    Brindar un valor agregado a tus clientes puede traerte muchos beneficios que se traducirán en buenas utilidades para tu negocio, ¿porqué? te estarás preguntando, es simple estarás de acuerdo conmigo que a todos nos gusta recibir algo extra por nuestro dinero y es que nos encanta que nuestras expectativas sean superadas.
     
    Responder
    jessica  marzo 17, 2015, 4:08 pm
    excelente… me parece muy interesante el tener en cuenta el valor agregado.lo pondre en practica
     
    Responder
    benjamin  marzo 22, 2015, 7:39 pm
    valor agregado es la característica el toque de personalización del producto
     
    Responder
    gabriela rojas  marzo 25, 2015, 4:47 pm
    Valor agregado es algo extra que se le da a un servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial; se trata de un servicio poco común, que puede darle a una empresa cierta diferenciación del resto de competidores.
     
    Responder
    cristal Barzola  marzo 28, 2015, 1:11 pm
    me parece estupendo que se ofrezca ese gran valor al servicio ello nos hace marcar la diferencia porque hacemos las cosas fuera de lo que otros harian y eso nos hace destacar del resto y lo mejor es que obtendremos mas ganancias para la empresa por ese algo de extra que es darle valor a nuestro servicio.
     
    Responder
    dionicio paucar sinia c  abril 5, 2015, 12:04 am
    el valor agregado es el servicio extra con originalidad ,único de tal manera que impresione a nuestros clientes de manera positiva
     
    Responder
    Ruth huayunga tihuairo  abril 12, 2015, 11:10 am
    el valor agregado es dar mas de lo que espera el cliente hacerlo sentir único y que este satisfecho de la atención que brindamos.
     
    Responder
    sara  agosto 18, 2015, 6:15 pm
    muy bueno , hay que dar el valor agregado a los clientes
     
    Responder
    Carlos Robles Cardenas  agosto 21, 2015, 10:54 am
    El valor agregado es dar mas lo que el cliente espera de nosotros para que se sienta seguro de lo que esta comprando
     
    Responder
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    ONLINE. Cursos Gerenciales On - Line.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
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    CEN. Creación y Evaluación de Nuevos Negocios.
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    APV. Aprendiendo a Vivir.
    TIC. Tecnologías de Información y Comunicación.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
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    MBA. Masters of Business Administration.
    APV. Aprendiendo a Vivir.
    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    MBA. Masters of Business Administration.
    Ootsource to LAC 2015.
    CONS. Edificio de Consultoría.
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    MBA. Masters of Business Administration.
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    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud.
    MBA. Masters of Business Administration.
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    SOFTIC 2015.
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    MBA. Masters of Business Administration.
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    MBA. Masters of Business Administration.
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    GHOS. Gerencia de Hospitales, Clínicas y Sector Salud. UNIVERSITY OF VIRGINIA.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    GTEL. Gerencia en Telecomunicaciones.
    EMP. Emprendedores.
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    DIPTEL. Diplomado en Telecomunicaciones.
    BUN. Bungalow Alojamiento.
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    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


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  • Una selección de los mejores videos de Gerencia...

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    Pirámide Digital es una empresa enfocada en transmitir, la filosofía de la alta eficiencia, productividad y efectividad. Para ello, trabajamos día a día consiguiendo lo mejor de nuestro personal, de tal manera que garanticemos con nuestro ejemplo y a través de nuestra experiencia e ideas, la creación de nuevos productos adecuados a las necesidades de nuestros clientes, para posteriormente transformarlos en emprendimientos y negocios e implementarlos con calidad y excelencia en un ambiente de alta competitividad.  Nuestra filosofía rompe el esquema del "saber", por el  del"saber hacerlo bien", para ello, trabajamos dentro de un marco ético de alta productividad, con gran enfoque en resultados, que garanticen una elevada rentabilidad, basándonos en conceptos simples de fácil aplicación y eficiencia probada.

    Misión. "Proveer al mercado, de las más efectivas herramientas, para optimizar la gestión gerencial, mediante soluciones integrales de alta calidad, con tecnología de punta y un equipo profesional, altamente capacitado".

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    Valores

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  • Si está en busca de un lugar junto a la playa, con todas las comodidades de la ciudad en un ambiente de relax de mente y espíritu para capitalizar conocimiento y experiencia...


    Disponemos del sitio ideal...

    Localizado junto a la playa de Tonsupa, provincia de Esmeraldas, Ecuador.  En el lugar de ambiente tropical durante todo el año, disponemos de infraestructura para recibir grupos empresariales de hasta 30 personas.

    El calor de la zona, junto a Entrenamiento Ejecutivo de Excelencia basados en ejercicios outdoor, y con los infaltables ingredientes: conocimiento, adrenalina y esfuerzo no satisfecho, hacen de nuestro Campus de Inspiración de Playa un sitio único para una experiencia inolvidable.

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    Contamos con exquisitos manjares de la comida típica de la región, lista para satisfacer los más exigentes paladares.


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    Cel: + (593) 991 699 699 / + (593) 99 099 0000

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    Dirección: Calle B y Estero Seco.

    Tonsupa, Atacames.  

    Esmeraldas, Ecuador. América del Sur.



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  • En esta sección se presenta el proceso a seguir para que su empresa obtenga la Certificación de Excelencia del Equipo Gerencial (CEEG) ©.

    ETAPAS DE LA CERTIFICACION

    1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org).

    2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

    3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si su organización cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el Equipo Gerencial, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

    • Intraemprendimiento ©.
    • Gerencia enfocada en Resultados ©.
    • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

    4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría en base al cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

    5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

    6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías anuales de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


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    1. Solicitud de Certificación.  Envíe una carta dirigida a una Entidad de Certificación avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), solicitando un presupuesto sobre costos, tiempos y requisitos para obtener la certificación. Necesitará proveerles de información básica al respecto. Pirámide Digital, es una Entidad de Certificación que dispone de Auditores Certificados, avalada por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org)

    2. Firma de Contrato. Decida con qué entidad de certificación es con la que le gustaría trabajar y firme un contrato.

    3. Auditoría de Certificación. Se lleva a cabo para evaluar si su organización cumple los requisitos para obtener la certificación. Será desarrollada por la Entidad de Certificación, conjuntamente con el Equipo Gerencial, en tres eventos de tres días de duración cada uno a realizarse con un intervalo mínimo de tres meses calendario entre evento, en los que se medirá: 

    • Intraemprendimiento ©.
    • Gerencia enfocada en Resultados ©.
    • Como desarrollar organizaciones de Alto Rendimiento ©.

    4. Informe de Auditoría. La información recopilada en la auditoría constituye la base para el informe de auditoría en base al cual la entidad de certificación toma la decisión correspondiente. La decisión de Certificación está a cargo de la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio dos meses calendario.

    5. Decisión de Certificación. Si la decisión de certificación es positiva, recibirá un certificado otorgado por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org). Si la auditoría revela que su operación todavía no cumple plenamente los requisitos, puede someterse a otras auditorías una vez que haya implementado los cambios sugeridos en el informe. La Certificación será otorgada una vez cumplidos todos los requisitos solicitados por la Asociación Latinoamericana de Gerentes (www.alager.org), y tarda en promedio quince días calendario.

    6. Vigencia. Los certificados otorgados tienen una validez de cinco años. La Entidad de Certificación acreditada llevará a cabo auditorías anuales de inspección para garantizar que el cumplimiento de los requisitos de certificación es continuo en el tiempo.


    El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

  • http://lamayoruniversidaddegerencia.com/


    Pirámide Digital, es el resultado palpable de un sueño largamente acariciado durante largos años de nuestra vida. Me atrevería a decir, que es la respuesta que Dios tuvo para la perseverancia y el empeño que invertimos. En el año 2.002, se constituyó legalmente nuestra empresa, con el objetivo de transmitir a nuestros clientes, la filosofía de la alta eficiencia, productividad y efectividad. Diferentes motivos nos llevaron a emprender:

    • El haber escalado toda la estructura organizacional a nivel empresarial.
    • El haber sido exitosos en el manejo de organizaciones,
    • El haber desarrollado capacitación durante toda la vida,
    • El fuerte componente educativo acumulado,
    • La motivación para seguir aprendiendo y capitalizando conocimiento,
    • Las ganas de trascender a las próximas generaciones, y dejar un legado de experiencia, que les facilite el proceso.

    Desde el 2.005 nos decidimos por convicción a estar 100% de nuestro tiempo dedicados a nuestra organización, pase lo que pase.  Allá por el 2009, luego de una serie de penurias económicas y haber vivido todas las crisis del emprendimiento, logramos alcanzar el "break even" de nuestra inversión, y lograr "por fin" utilidad.  Si hubiéramos sabido, que tan solo 7% de los emprendimientos sobreviven el tercer año, y 3% el quinto; creo que nos habríamos detenido a pensar más en profundidad en lo que nos estábamos metiendo


  • La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar la transformación del recurso hacia capital humano. Es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregar lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con la manera en la que es reconocido. Este Curso Gerencial, le permite valorizar al Capital Humano y convertirlo en uno de los principales elementos de incremento de la competitividad de su empresa, considerando el hecho de que cada vez, es mayor la demanda de profesionales que tengan la suficiente capacidad para la integración, motivación y gestión de equipos profesionales.


    "El Capital Humano, pilar fundamental de la ventaja competiva”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es fundamental asegurar su posición dentro del mercado.
    • Es indispensable mejorar la productividad.
    • Se requiere hacer más eficientes los sistemas y procesos para reducir los costos.
    • Hay que alinear al personal con las metas y objetivos, para impulsar el rendimiento del negocio.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    El curso Competencias del Capital Humano ©, le proporcionará la metodología adecuada para que la gerencia, se vincule directamente con el Capital Humano de la empresa. Manejará las herramientas necesarias para utilizar adecuadamente el potencial creativo y operativo con el que cuenta, sin descuidar los aspectos motivacionales e incentivando el desarrollo de las habilidades, capacitándolo e incorporándolo a la cultura organizacional moderna.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Descubrir y capitalizar una metodología que facilite el desarrollo de las competencias gerenciales necesarias en el diseño y ejecución de programas orientados al factor y capital humano, para la consecución de mejores resultados organizacionales".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Proporcionar las herramientas técnico-gerenciales necesarias para resolver los problemas que viven las empresas en el campo de la gestión humana.
    • Conocer los fundamentos básicos de la motivación al capital humano en el ámbito empresarial.
    • Diseñar un plan de acción para motivar a los empleados.
    • Conocer las diferentes técnicas de motivación que se aplican en el entorno laboral.
    • Identificar situaciones de posible desmotivación entre los empleados.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso Gerencial, adquirirán las capacidades que demanda un liderazgo auténtico dentro de las organizaciones, así como las técnicas y habilidades necesarias para la gestión de las personas orientadas a la consecución de mejores resultados en la empresa.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Los participantes podrán palpar y medir, cómo en el proceso de profundo cambio que han experimentado las empresas, la competencia se ha transformado en súper-competencia , tanto en los mercado nacionales como internacionales. Los efectos de la globalización, implican que si una empresa no está rindiendo como se requiere, alguien en alguna parte del mundo, la va a reemplazar. El trabajador de antes, está siendo desplazado, por un nuevo tipo de empleado, que posee un mayor nivel de preparación, es más independiente y más exigente.
    • En este nuevo entorno de los negocios, que presenta desafíos sin precedentes para las empresas, este Curso proporciona las herramientas básicas, que nos permiten considerar al Capital Humano , como el recurso más importante para conseguir el crecimiento y desarrollo de una organización y de un país, pues es en la persona, donde radica la posibilidad de acumular el conocimiento, de dar saltos en la innovación y de movilizar las voluntades de las personas que componen una organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Métodos y Técnicas aplicadas a la gestión del Capital Humano.
    • Metodología de la Investigación en la Ciencias Sociales
    • El Proceso de Investigación
    • Módulo Dos: Teoría de las Organizaciones.
    • La empresa y sus procesos fundamentales.
    • Conceptos fundamentales sobre Dirección de Empresas.
    • Administración del Capital Humano.
    • Enfoques para la Dirección del Capital Humano.
    • Dirección del Capital Humano.
    • Módulo Tres: Entorno laboral.
    • Fundamentos de la Persona.
    • Psicología de la Personalidad.
    • Módulo Cuatro: Gestión del Cambio.
    • Comportamiento Organizacional.
    • El cambio y las personas.
    • El liderazgo en los procesos de cambio.
    • Módulo Cinco: Diseño del Trabajo.
    • Dirección por Competencias.
    • Conceptos fundamentales sobre Competencias.
    • Desarrollo de Competencias.
    • Evaluación de Competencias.
    • Módulo Seis: Dirección del Capital Humano.
    • El trabajo del Director.
    • Liderazgo Directivo.
    • Tipos de Liderazgo.
    • Liderazgo y Negociación.
    • Módulo Siete: Desarrollo Ejecutivo y Coaching.
    • La Gestión de Competencias.
    • Coaching.
    • Aprendizaje Organizacional.
    • La Gestión del Conocimiento.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • En nuestros días, la forma más conocida para generar ventaja competitiva en el mercado, es la utilización de Tecnología. Por otro lado, la planeación, gerencia y administración de tecnología, en un ambiente cambiante, bajo operación continua 7x24x365, con clientes cada vez mas demandantes y dependientes, constituye uno de los mayores desafíos de la alta gerencia de IT.


    "IT para generar ventaja competitiva en lugar de gastos y dolores de cabeza”.


    empresa Si en su empresa:

    Se ha preguntado recientemente:

    • ¿Cómo conjugar negocios, clientes y tecnología eficazmente?.
    • ¿Cómo establecer las metas estratégicas sabiendo que éstas pueden llegar a cambiar mientras se llega a ellas?.
    • ¿Cómo se administra el riesgo al tiempo que se permiten cambios y se crean oportunidades de ventaja competitiva?.
    • ¿Cómo se conforman equipos auto-administrados que logren cumplir las etapas del proyecto y entreguen una solución de calidad enfocada al usuario?.
    • ¿Cómo se mejoran las soluciones con el tiempo, de tal manera que sea posible mantenerlas alineadas con las necesidades del negocio?.
    • ¿Cómo se mide y se mejora el retorno de la inversión en tecnología de información?.
    • ¿Cuáles son los factores reales que impulsan el costo?.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes de este Curso Gerencial, estarán en capacidad de construir áreas de tecnología de clase mundial, lo que les facilita implantar soluciones eficientes y oportunas y con proyección al mejoramiento continuo dentro de la organización.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Obtener una visión integral de la implementación de tecnología para logra ventaja competitiva en el mercado".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Asegurar la entrega de los sistemas o soluciones, dentro de las restricciones del proyecto (tiempo, recursos, costos).
    • Identificar todos los problemas o riesgos de importancia para el usuario y manejarlos en forma rápida y oportuna.
    • Implementar un esquema de entrenamiento que asegure que los usuarios finales conozcan detalladamente cómo operar el sistema.
    • Implementar un sistema interno de control que asegure implantaciones/replicaciones del sistema sin contratiempos.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, conocerán en detalle, la forma en que las principales empresas del planeta han logrado obtener ventaja competitiva en el mercado, y como aplicar este conocimiento en la búsqueda de este fin en su empresa.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • La relativa simplicidad que anteriormente existía en el procesamiento de información, orientada al manejo automático de transacciones, ha cambiado hacia la reorientación o rediseño del negocio mediante el empleo de tecnología. El trabajo en este ambiente requiere gran rapidez y flexibilidad para acomodar los cambios del mercado. Las áreas de tecnología deben interactuar cada vez más con todas las demás funciones de la empresa para el logro de estas metas. Por esto, aquellas organizaciones que entiendan, aprovechen y construyan áreas de tecnología de clase mundial, estarán mejor preparadas para afrontar con éxito los retos actuales y futuros.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: El negocio.
    • Módulo Dos: Arquitectura de sistemas.
    • Módulo Tres: Infraestructura tecnológica.
    • Módulo Cuatro: Software comercial, abierto y desarrollo de sistemas.
    • Módulo Cinco: Estrategias para lograr ventaja competitiva.
    • Módulo Seis: La estrategia de Tecnología.
    • Módulo Siete: Factores comunes en las Areas de Tecnología de Clase Mundial.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, pues con esta herramienta, se asegura de alguna forma, la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado. En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para las empresas, pues las decisiones de tipo gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se deben realizar sobre proyecciones efectivas que faciliten anticiparse a corregir hechos negativos que puede llegar a perjudicar la economía de una empresa.


    "Presupuestos bien realizados, la base de una buena gestión”.


    empresa Si en su empresa:

    La elaboración del presupuesto, es la suma de las hojas electrónicas de cada una de las areas, para luego eliminar proyectos, tareas y demás, es preciso dinamizar la mecánica de la gestión presupuestaria, con un enfoque top-down, que genere compromiso en lugar de frustración y fundamente el manejo efectivo del negocio.


    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Elaboración Gerencial de Presupuestos ©", comprenderán de una manera fácil, amena y empleando el tiempo justo, la gestión y elaboración de los presupuestos mediante un enfoque de arriba haca abajo, pudiendo aplicar los conocimientos adquiridos de manera inmediata. La ventaja del método gerencial, es que causa compromiso, en lugar de frustración de quienes lo hacen.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Conocer con claridad el vínculo existente entre el presupuesto y la estrategia de competitividad de su organización".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Diseñar los principales indicadores de competitividad de la organización.
    • Elaborar el presupuesto anual de su empresa de acuerdo con una metodología específica, racional y profesional.
    • Controlar y seguir los resultados de las operaciones, identificando desviaciones y proponiendo medidas preventivas y correctivas.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso Gerencial, implementarán en su organización una metodología profesional para elaborar, analizar y controlar los presupuestos en base al plan estratégico de la organización y su competitividad en el mercado, facilitando la detección de las desviaciones críticas y estableciendo pautas de comportamiento para la toma de decisiones preventivas y/o correctivas.
    • Conseguirán definir un volante al manejo de la operación actual.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Su organización estará preparada para comprender cómo elaborar y monitorear satisfactoriamente los presupuestos.
    • Los empleados estarán comprometidos con el presupuesto realizado, y con seguridad lo ejecutarán en exceso.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción al Concepto de Planificación.
    • Objetivos
    • Metas
    • El Plan Estratégico.
    • Módulo Dos: Introducción a la Planificación Financier.
    • Planificación a corto y largo plazo.
    • Presupuesto de capital.
    • Presupuesto de explotación.
    • Presupuesto de tesorería.
    • Módulo Tres: Cuenta de Resultados Provisional.
    • Modelo Abreviado.
    • Modelo Cash Flow.
    • Módulo Cuatro: El Presupuesto de Capital.
    • Objetivos.
    • Presupuesto parcial de inversiones.
    • Gastos de inversión.
    • Necesidades Netas del Fondo de Maniobra.
    • Amortizaciones financieras.
    • Inversiones financieras.
    • Presupuesto parcial de financiación.
    • Autofinanciación.
    • Financiación externa.
    • Des-inversiones.
    • Recursos extraordinarios.
    • Módulo Cinco: El Presupuesto de Tesorería.
    • Objetivos.
    • Principales características.
    • Estructura y contenido.
    • Tesorería de explotación.
    • Tesorería por operaciones de circulante.
    • Tesorería por operaciones de capital.
    • Tesorería neta.
    • Tesorería acumulada.
    • Módulo Seis: El Balance Provisional.
    • Objetivo.
    • Estructura Básica.
    • Activo Fijo.
    • Activo Circulante.
    • Fondos Propios.
    • Pasivo Circulante.
    • Módulo Siete: El Control Presupuestario.
    • Control a priori.
    • Control mediante ratios.
    • Ratio de endeudamiento.
    • Ratio de autonomía financiera.
    • Ratio de liquidez.
    • Ratio de liquidez inmediata.
    • Ratio de liquidez operativa.
    • Ratio de liquidez total.
    • Ratio de solvencia.
    • ROI, ROA, ROE.
    • Margen bruto y comercial.
    • PER
    • Rotación del activo total.
    • Rotación del activo fijo.
    • Rotación del activo corriente.
    • Solución a desviaciones.
    • Control a posteriori.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Participe en el Curso "Soluciones al Cliente de Clase Mundial ©", y capitalice una experiencia inolvidable que le permitirá incrementar el nivel de experiencia y promover resultados espectaculares, por parte de las personas, equipos y departamentos que interactúan con clientes internos o externos en cualquier parte del proceso de negocios, lo que le ayudará a expandir exponencialmente el producto o servicio que provee, recibiendo de parte de sus clientes: fidelidad y generando de esta manera, mayores ingresos / ventas, buenas referencias, y el crecimiento de su negocio. Este Curso explica los principios claves que guian el alineamiento de  las operaciones y la Cadena de Valor con una “Atención, Servicio y Soluciones al Cliente de Clase Mundial” mientras la rentabilidad de la organización se incrementa.


    "En una empresa eficiente, la solución que se brinda a los clientes, 

    es la que ellos esperan y mucho más”.


    empresa Si en su empresa:

    Necesita:

    • Generar niveles de compromiso por parte del personal, para alcanzar niveles de servicio de la industria.
    • La satisfacción del cliente genera decrecimiento en la utilidad de la empresa.
    • Basa su estrategia de servicio al cliente en motivación de su personal.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Los procesos de interacción / comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo a los ojos del cliente.
    • La deserción de clientes afecta el último renglón del estado de pérdidas y ganancias.
    • .

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Soluciones al Cliente de Clase Mundial ©", son más asertivos en sus decisiones ya que basan su operación en una estrategia definida para brindar satisfacción al cliente entregándole soluciones efectivas y a la vez rentables.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Conocer el concepto de calidad y satisfacción a los ojos del cliente, comprendiendo las características de los distintos tipos de atención, servicio y solución que brindan las empresas de alto rendimiento a nivel mundial y cómo el apalancamiento en tecnología, utilizando una estrategia definida, puede ayudarle al crecimiento de su negocio".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la importancia de la calidad en el servicio y los mecanismos apropiados para satisfacer adecuadamente las exigencias del cliente.
    • Aprender qué factores hacen diferentes a las empresas de servicios, su dificultad a la hora de gestionarlas y las mejores alternativas para generar filosofías de atención, servicio y soluciones al cliente de clase mundial.
    • Conocer las estrategias del servicio para los distintos tipos de bienes y servicios que se ofrecen.
    • Comprender la importancia de la comunicación en el servicio de cara a la satisfacción del consumidor y de los empleados que prestan el servicio.
    • Conocer las normas de calidad en el servicio.
    • Proveer las estrategias y herramientas necesarias para que los participantes generan sus propios programas de atención, servicio y solución a las necesidades de sus clientes.
    • Comprender la base tecnológica que puede ser de gran utilidad en el manejo operativo del cliente.
    • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente y contrastarlo con la estrategia comercial de su empresa.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Identificar las necesidades actuales del Servicio al Cliente
    • Medir el desempeño del Servicio al Cliente
    • Desarrollar una estrategia para proveer el nivel de satisfacción requerido por el cliente.
    • Utilizar un método comprobado para conocer el perfil del cliente
    • Iniciar servicios para crear posibilidades de ventas continuas
    • Usar nuestro proceso único secuencial para trabajar con clientes insatisfechos
    • Aplicar los principios de negociaciones exitosas
    • Nivelar habilidades, herramientas y procesos para generar un servicio superior al cliente.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa.
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial, en función del cliente.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones de cara al cliente, en los resultados obtenidos en la organización.
    • Definición de una estrategia de retención de clientes.
    • Fidelización de sus clientes, haciendo que sus colaboradores palpen y midan, cómo la correcta aplicación de esta estrategia de negocios en la empresa, contribuye a lograr mejores ingresos, a través de la reducción de los márgenes de deserción de clientes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Sensibilización
    • El Servicio al Cliente de Clase Mundial como respuesta a los cambios, exigencias y evolución del mercado
    • La revolución mundial del servicio
    • Tendencias y nuevos paradigmas de la calidad del servicio
    • El Cliente: el principal objeto de atención y servicio
    • Servicio de clase mundial: una visión y una estrategia organizacional.
    • Módulo Dos: Concientización
    • Concepto de negocio y estrategias de comunicación
    • El servicio al cliente de clase mundial parte de la premisa de que toda acción que se tome, es generadora de comunicación.
    • En este segundo módulo, se enfoca a la acción de que “todos remen en la misma dirección”.
    • Misión, Visión, Valores y Fundamentos de servicio
    • Liderazgo participativo
    • La imagen, trato cordial, espíritu y calidad de servicio
    • Valores de sustento: cooperación, profesionalismo, trabajo en equipo, motivación al personal orientándolos a resultados
    • Fluidez y respuesta de la comunicación entre los distintos departamentos y niveles jerárquicos de la organización.
    • Módulo Tres: Motivación
    • Indicadores de Satisfacción del Cliente.
    • El servicio al cliente de clase mundial se fundamenta en el hecho de que lo que no se mide no se puede mejorar, de aquí que este módulo está orientado a reforzar una cultura de medición, seguimiento y mejoramiento del servicio.
    • Estrategias y herramientas para conocer el grado de satisfacción del cliente
    • Medición y Compromiso de mejora continua
    • Módulo Cuatro: ¿Como manejar a clientes dificiles?
    • Técnicas para manejar la tipología de los 5 caracteres difíciles:
    • El Cliente hostil
    • Retraído
    • Sabelotodo
    • Negativo
    • Súper agradable
    • Criterios para determinar cuándo es necesario, en función a criterios de madurez y circunstancia del servicio: Dirigir, Orientar, Apoyar y Permitir
    • Módulo Cinco: Fases frente al cliente
    • Atención al Cliente
    • Servicio al Cliente
    • Soluciones al Cliente
    • Módulo Seis: Análisis de Casos de Exito en la Atención, Servicio y Soluciones al Cliente
    • Los momentos de la verdad.
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Soluciones al Cliente
    • Módulo Siete: Tecnología que apalanca la Atención, el Servicio y las Soluciones al Cliente
    • Los momentos de la verdad.
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Soluciones al Cliente
    • Módulo Ocho: Estrategia de Retención de Clientes
    • Módulo Nueve: Análisis de Casos de Exito en la Atención, Servicio y Soluciones al Cliente
    • Los momentos de la verdad.
    • Gerencia en función de la relación con el cliente
    • Soluciones al Cliente
    • Módulo Diez: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • La práctica de la negociación, es una necesidad común para el desarrollo personal y profesional, cuyo éxito depende en gran medida, de la habilidad para manejar y dirigir diferentes posiciones. Este Curso Gerencial, provee a los participantes las destrezas necesarias para desarrollar un marco propio de herramientas, habilidades de análisis y estrategias de manejo e intervención que puedan utilizar para preparar negociaciones exitosas. El Curso Gerencial, "Estrategias Efectivas de Negociación ©", desarrolla la metodología que le permite ser efectivo en las negociaciones, como la base para construir relaciones de largo plazo, bajo la óptica de ganar-ganar con sus clientes y proveedores.


    "Una eficiente negociación genera relaciones de largo plazo”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario reforzar el proceso de negociación con mejores técnicas y destrezas ejecutivas.
    • Hay que implementar una cultura organizacional que maneje los procesos de negociación, de tal manera, que todos hablemos en el mismo idioma.
    • Es importante mejorar los resultados de las negociaciones con clientes y proveedores.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso, fomenta la comprensión de que la negociación es una actividad que se ha convertido en una herramienta clave para el logro de acuerdos en muchas de las actividades empresariales que conllevan compromisos vinculantes, por cuanto están presentes los intereses, los recursos en juego, el elemento "incertidumbre", las estrategias de comunicación, los valores, los aspectos éticos y morales. Bajo esta visión estratégica de la negociación, está planteada la dinámica del Curso, pues se combinan contenidos de alta calidad y de última generación, con dosis de pragmatismo y casuística, producto de nuestra experiencia de gestión directa.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Desarrollar en los participantes las habilidades ejecutivas de negociación “constructiva”, mediante el uso de técnicas avanzadas, el uso de recursos tecnológicos".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Complementar los programas de formación en negocios o la experiencia empresarial dotando al participante de herramientas útiles para tomar decisiones que conduzcan a una gestión donde se integren estratégicamente empresa y sociedad.
    • Aprender a establecer el tono que conduce a negociaciones basadas en principios y desarrollar una base común entre las partes en negociación.
    • Aprender cómo alcanzar un acuerdo que pueda ser implementado y sostenible a lo largo del tiempo.
    • Aprender las estrategias para tratar las complejidades de las negociaciones multilaterales.
    • Aprender a negociar con los clientes, utilizando eficazmente la estrategia de CRM (Customer Relationship Management).
    • Comprender los beneficios y los desafíos de la mediación de una tercera parte.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Reconocerán las situaciones negociables, analizándolas y detectando su estructura estratégica, tanto aquella parte que es visible exteriormente como, muy especialmente, aquella otra que está oculta y no es inmediatamente observable pero que puede ser decisiva para el resultado final.
    • Intervendrán en el diseño de las situaciones negociables incluso antes de comenzar a negociar explícitamente, cuando ello sea posible, o por lo menos abordarlas de la manera más adecuada para reforzar la propia posición estratégica.
    • Incrementarán el poder de negociación propio a partir de la identificación de los elementos relevantes del conjunto del negocio, que en gran medida, predeterminan el comportamiento de los negociadores y el curso de la negociación..
    • Neutralizarán los engaños, las manipulaciones de percepciones, los trucos sucios, las presiones, las amenazas y todas las tácticas abusivas del llamado negociador duro, es decir, defenderse de todo tipo de explotación..
    • Aprenderán las técnicas y estrategias básicas de negociación, tanto las dirigidas a obtener ventaja individual como las encaminadas a crear valor del negocio global y a hallar alternativas eficientes que permitan optimizar el acuerdo.
    • Desplegarán un procedimiento negociador integrador, eficaz y seguro, que incentive la cooperación hasta donde ello sea posible y dirima el conflicto con el menor coste a fin de alcanzar acuerdos inteligentes y estables.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • No es posible entender alguna sociedad sin negociación. En algunos campos quizá baste con la intuición y cierta habilidad dialéctica y un poco de suerte para lograr la negociación. Sin embargo, cuando se trata del mundo de los negocios y cuando nos vemos obligados a enfrentamos a profesionales expertos en asuntos de negociación, parece poco eficaz dejar el logro de nuestros objetivos a la improvisación. Por tanto, para las empresas, resulta imprescindible conocer las estrategias, métodos y procedimientos de la negociación, ya que el dominio de estas situaciones se convierte en un arma fundamental para el logro de sus objetivos..

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: ¿Qué es la negociación?
    • Técnicas de la negociación eficaz
    • ¿Qué rodea a la negociación?
    • Características básicas de un buen negociador
    • Fases de la negociación
    • Módulo Dos: ¿Qué hacer antes de la negociación?
    • Beneficios de la preparación para la negociación
    • Consiga toda la información relevante
    • Defina los objetivos a conseguir
    • Estrategias y tácticas de la negociación
    • Módulo Tres: Desarrollo de la negociación
    • Uso de la persuasión con argumentación
    • Manejo de las objeciones
    • Comportamiento constructivo
    • Módulo Cuatro: Hacer concesiones y llegar a acuerdos beneficiosos
    • El arte de manejar las concesiones
    • Lograr acuerdos beneficiosos
    • Recomendaciones generales sobre los acuerdos a conseguir
    • Módulo Cinco: Herramientas de la negociación
    • Escuchar activamente
    • Manejar apropiadamente las preguntas
    • Expresar satisfactoriamente las ideas
    • Utilizar material de apoyo
    • Propiciar un entorno físico agradable
    • Módulo Seis: El Factor Humano en la negociación
    • Técnicas de PNL aplicadas a la negociación
    • Uso de argumentación asertiva
    • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Este Curso le brinda la más eficiente solución empresarial para crear, manejar, presentar y distribuir los indicadores claves del rendimiento de su negocio. Al finalizar el curso, los participantes serán autosuficientes y podrán ver rápidamente cómo está progresando la empresa, al comparar: desempeño y metas. Pudiendo establecer prioridades para sus propias acciones y entender cómo sus decisiones afectan el rendimiento de su empresa.


    "Gerencia efectiva en base de información”.


    empresa Si en su empresa:

    • Se presentan dificultades para coordinar las actividades tácticas y las operaciones diarias con los objetivos globales.
    • Resulta difícil medir las relaciones existentes entre una amplia diversidad de procesos y los factores básicos y primordiales que afectan al futuro de la organización.
    • Es tardado y poco confiable, el proceso de búsqueda de la información que permita ejecutar las acciones necesarias que marquen la diferencia en el trabajo y los resultados.
    • Espera tener facilidad de acceso a los datos pertinentes a las operaciones, funciones y responsabilidades específicas de forma clara, cómoda y coherente.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso "Indicadores Claves de Rendimiento ©", adquirirán los conocimientos y las habilidades de aplicación necesarias, en las técnicas y metodologías avanzadas para mejorar la competitividad de las organizaciones en su plano operacional, gerencial y estratégico, en el marco de la calidad total y la globalización económica y mercantil, a través de la definición, estandarización e implementación de los Indicadores Claves de Rendimiento.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Brindar los conocimientos y habilidades de aplicación indispensables, en el manejo de los Indicadores Claves de Rendimiento, que permitan realizar el monitoreo, control y ajuste de los procesos operativos de la organización, incorporando los modelos de calidad más efectivos como referencia para la mejorar la competitividad".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Diseñar las mejores estrategias que permitan a la organización contar con información actualizada y en línea, respecto de los principales Indicadores de Rendimiento de su negocio.
    • Obtener el conocimiento necesario respecto del estado y las tendencias actuales de los indicadores operativos claves, que permitan optimizar el rendimiento económico..
    • Supervisar y cuantificar los principales Indicadores Claves de Rendimiento, para ver qué mejoras en eficiencia y control se pueden conseguir al hacer los ajustes pertinentes.
    • Generar sinergia en el equipo Gerencial.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes a este Curso Gerencial, desarrollarán las destrezas necesarias que le permitan lograr que la organización ponga a disposición de los funcionarios: mediciones enfocadas en las metas globales de la empresa, facilitando de esta manera la posibilidad de: monitorear, analizar y crear reportes sobre información crítica en el tiempo a través de la creación, administración, presentación y distribución de métricas, ratios o indicadores que miden la operatividad de los diferentes departamentos.
    • Conocerán las herramientas para modelar y hacer seguimiento a cualquier conjunto de indicadores de operación.
    • Capitalizarán herramientas gerenciales para cambiar los problemas a oportunidades.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Pondrá en práctica, una de las estrategias claves de toda organización, esto es: lograr la Excelencia Gerencial, que consiste en obtener velocidad, productividad y bajos costos en la operación a lo largo de toda su cadena de valor, mediante la implementación de un sistema armonizado y estandarizado de indicadores que permita ver ese comportamiento integrado de operaciones y que al mismo tiempo sea comparable con otras empresas de su mismo sector o de otros sectores de la industria..

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Gerencia y Estrategia.
    • Módulo Dos: Métricas aplicables a su negocio en función de su industria.
    • Módulo Tres: Indicadores estratégicos y de eficacia.
    • Módulo Cuatro: El modelo de Dupont.
    • Módulo Cinco: Sistemas actuales de medición.
    • Módulo Seis: La cadena de generación de rendimientos económicos.
    • Módulo Siete: Monitoreo de los Indicadores de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Medidas correctivas.
    • Módulo Nueve: Ejemplos prácticos de implantación de Indicadores Claves de Rendimiento,
    • Módulo Diez: Los Indicadores Claves de Rendimiento de su empresa.
    • Módulo Once: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Este Curso desarrolla la metodología del Project Management Institute ®, para la programación y control de proyectos. En este programa, se fortalecen las destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project ®.


    "Programación y Control de Proyectos, la garantía de su inversión”.


    empresa Si en su empresa:

    • Está considerando realizar nuevas inversiones.
    • Tiene un cronograma apretado de acitividades.
    • Su plan de negocios amerita un exigente control de los tiempos.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Este Curso ha sido diseñado y desarrollado, para presentar en forma adecuada, la metodología del Project Management Institute ®, para el desarrollo y control de proyectos. El participante se preparará para convertirse en un Project Management Professional ®.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Entender la metodología de planificación, programación y control de proyectos, en forma efectiva, para garantizar los resultados en el momento en los que requiere la empresa".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del Project Management Institute ®.
    • Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos”.
    • Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, obtendrán los conocimientos necesarios que les faculten para dirigir proyectos, bajo la metodología del Project Management Institute ®.
    • Tendrá las herramientas necesarias para administrar proyectos dentro de una organización, partiendo de problemas u oportunidades.
    • Identificará las soluciones posibles, aplicando y ejecutando las mismas y podrá crear un plan adecuado para el desarrollo paulatino y profesional de su empresa.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este Curso le ayudará a su organización a generar la confianza necesaria para enfrentar los desafíos del desarrollo de proyectos a tiempo y dentro de presupuesto.
    • Estructurar los procedimientos con el fin de mejorarlos, detectando oportunamente posibles deficiencia.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Introducción.
    • Comentarios Generales
    • Definiciones y beneficios de la utilización de las técnicas para la Programación y control de proyectos.
    • Funciones del administrador de proyectos.
    • Tipos de análisis que se deben efectuar en un proyecto.
    • El modelo de un proyecto.
    • Metodología del Project Management Institute ®.
    • Módulo Dos: Fundamentos para el manejo de proyectos.
    • Conceptos de redes.
    • Red de nodos o de actividad en el nodo.
    • Red de ramas o de actividad en la rama.
    • Condiciones para establecer la lógica de la estructura de una red.
    • Relaciones que se deben cumplir en la definición de la topología de una red.
    • Relaciones especiales.
    • Relación comienzo a comienzo.
    • Relación fin a comienzo.
    • Relación fin a fin.
    • Cálculo de tiempos de ejecución de un proyecto
    • Definiciones
    • Ejemplos para el cálculo de tiempos en un proyecto.
    • Utilización del calendario.
    • Modelo simbólico de un proyecto.
    • Representación gráfica de la red.
    • Diagrama de barras.
    • Módulo Tres: Análisis para la asignación de recursos.
    • Requerimientos de información.
    • Método para la programación de recursos.
    • Resumen del método de programación de recursos.
    • Módulo Cuatro: Análisis de Costos.
    • Costos directos de una actividad.
    • Gráfico costos/tiempo para cada actividad.
    • Costos directos de un proyecto.
    • Gráfico costos/tiempo para todo el proyecto (costos directos).
    • Características de la curva de costos directos de un proyecto.
    • Costos indirectos de un proyecto.
    • Costo total de un proyecto.
    • Puntos de vista a ser considerados en el análisis de costos.
    • Módulo Cinco: Análisis Probabilístico (Pert).
    • La probabilidad como una medida de la incertidumbre.
    • Distribución empírica de frecuencias.
    • Las probabilidades y el pert.
    • Probabilidad de terminacion de un proyecto y/o sus etapas.
    • Módulo Seis: Programación en Series (Programación Ritmica).
    • Frentes de trabajo.
    • Módulo Siete: Control de un proyecto.
    • Modelo general de un sistema de planificación y control.
    • Control de costos (flujo de inversiones).
    • Control del progreso de la ejecución del trabajo (evaluación de la ejecución).
    • El método de la curva logística "s".
    • Utilización de los pronósticos de inversiones y porcentajes de ejecución.
    • Incidencias de la terminación del trabajo en las fechas tempranas.
    • Iincidencias de la terminación del trabajo en las fechas tardías.
    • Módulo Ocho: Microsoft Project ®.
    • Análisis de los tiempos de ejecución de un proyecto.
    • Análisis para la asignación de recursos.
    • Análisis de costos.
    • Análisis probabilístico (pert).
    • Porcentajes de ejecución.
    • Control de un proyecto.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Descubra una metodología que le facilite tener una gestión tranquila y controlada, brindando seguridad a la información de su empresa. Los participantes de este curso gerencial, son capaces de implementar medidas efectivas en la gerencia de tecnología, para garantizar la seguridad y confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas de detección, de prevención y de corrección, para obtener seguridad de la información, seguridad de la red, y seguridad al negocio.


    "Proactividad y resultados reales, en lugar de disculpas y trabajo reactivo”.


    empresa Si en su empresa:

    Se ha preguntado recientemente,

    • ¿Está nuestra información a salvo?
    • ¿Puede el negocio seguir su operación, sin tecnología?
    • ¿Tenemos una gestión y operación segura?
    • ¿Es necesario implementar mayores medidas de seguridad en la red?
    • ¿Es suficiente el tener un firewall?
    • ¿Está nuestra ventaja tecnológica segura?
    • ¿Está siendo la información, asignada a cada usuario del sistema?
    • ¿Tenemos un plan de seguridad de la información de la empresa?.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso estarán listos para implementar medidas efectivas en la administración y gerencia de tecnología, para garantizar la confidencialidad de la información, mediante la implementación de medidas proactivas, para obtener seguridad de la información, seguridad en los procesos, y brindar seguridad a la continuidad del negocio.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Dotar al participante de herramientas operativas y gerenciales, que le faciliten garantizar la seguridad tecnológica de la información de sus empresas, y así ayudar a obtener los resultados esperados, tanto en su gestión, de una forma segura y confiable, contribuyendo directamente en la consecución de resultados de la empresa y a su permanencia en el tiempo".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Mejorar el nivel de conocimiento de seguridades tecnológicas para optimizar el manejo de redes de tecnología.
    • Medir el impacto que podría tener la inseguridad de redes e n el contexto general de la empresa.
    • Conocerán y aplicarán software de aplicaciones que será entregado en el curso.
    • Realizarán planeación estratégica de sus redes de largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El entorno de las redes y su impacto en las diferentes áreas del negocio.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral de la seguridad tecnológica.
    • Se familiarizará con el uso de herramientas de monitoreo y conceptos asociados a la seguridad informática.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores de gestión y niveles de servicio.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica de redes de largo plazo.
    • Mejorará su toma de decisiones.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Ejecutivos con una visión integral de como apalancar el negocio mediante el uso de tecnología.
    • Mejoras en la seguridad de sus redes.
    • Plan de acción detallado de las necesidades de seguridad de su red.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Recopilación de Información de sus redes.
    • Puertos.
    • Direcciones IP.
    • Servicios Activos.
    • Topología de Redes.
    • Eslabones más débiles.
    • Firewall y escaneo.
    • Accesos Remotos.
    • VPNs.
    • Autenticación.
    • Fuerza Bruta.
    • Denegación de servicios.
    • Spoofing.
    • Errores más comunes en firewalling.
    • Sniffing.
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Areas de oportunidad de mejora.
    • Plan de acción.
    • Metas.
    • Acciones.
    • Responsables.
    • Tiempos.
    • Requerimientos.
    • Consultoría.
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • El caso Koreano.
    • El Internet seguro.
    • El Comercio electrónico seguro.
    • Gobierno Electrónico Seguro.
    • Redes seguras.
    • Infraestructura de Comunicaciones
    • Regulación.
    • Módulo Cuatro: Plan de Acción en su empresa.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria de los Servicios ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria de los Servicios ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas de Servicios.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:



     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Dirija en tres días y por diez años, su propia empresa, usando nuestro Simulador de Negocios para la Industria del Petróleo ©, completamente interactivo, que le dá sinergia y crecimiento a su equipo gerencial, les orienta al trabajo enfocado en la consecución de resultados empresariales, les brinda el conocimiento adecuado del funcionamiento global del negocio, es una poderosa herramienta de planeación estratégica, les facilita tomar decisiones efectivas y oportunas, delimita claramente las áreas de responsabilidad del equipo gerencial, aplica los beneficios del trabajo en equipo y le familiariza con el uso e interpretación de indicadores de desempeño.


    "En una organización eficiente, todos conducen el negocio”.


    empresa Si en su empresa:

    • El mercado requiere una nueva dinámica del negocio.
    • Su cuota de mercado está siendo afectada.
    • Se perciben áreas de poder.
    • Hay diferentes criterios de solución para el mismo problema.
    • Las áreas de responsabilidad no son claramente comprendidas.
    • Hay dificultad para lograr las metas comprometidas.
    • Hay división en el personal de cada una de las áreas.
    • Los procesos de comunicación interna son deficientes.
    • Las decisiones no son consensuadas o son a destiempo.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Modelo de Simulación de Negocios para la Industria del Petróleo ©", son más asertivos en sus decisiones ya que comprenden el funcionamiento global del negocio y proyectan su gestión en la consecusión de los resultados esperados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer la estrategia a nivel operativo que facilita el manejo de una organización.
    • Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
    • Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
    • Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
    • Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
    • Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
    • Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
    • Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
    • Conocerá de la importancia de la comunicación en el trabajo y la toma de decisiones en equipo.
    • Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
    • Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
    • Utilizará e interpretará los indicadores claves de rendimiento.
    • Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
    • Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Creación de sinergia corporativa
    • Segura consecución de mejores resultados económicos, fruto del mejor nivel y engranaje de su equipo gerencial.
    • Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
    • Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
    • Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
    • Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
    • Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo eficientemente sus equipos de trabajo hacia las metas corporativas.
    • Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
    • Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Operación.
    • Diagnóstico actual de la organización
    • Balance General
    • Alternativas de inversión
    • Productos
    • Mercados
    • Financiamiento
    • Operación en el tablero de simulación de negocios (4 primeros años)
    • Generación de información contable y financiera
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Dos: Gerencia.
    • Lineamientos para la definición de la estrategia de negocios
    • Uso e interpretación de información estadística
    • Ayudas para la planeación
    • El Modelo de Dupont
    • Gerenciamiento del tablero de simulación de negocios (3 años siguientes)
    • Generación de información contable y financiera
    • Obtención de ratios e indicadores
    • Análisis y comparación de resultados
    • Módulo Tres: Estrategia.
    • Los accionistas incrementan sus exigencias (3 años siguientes)
    • Haciendo las cosas correctamente
    • EVA: Valor Económico Agregado
    • Evaluación del éxito alcanzado
    • Módulo Cuatro: Métodología de trabajo en empresas Petroleras.
    • Los clientes.
    • La estrategia de negocio.
    • Los procesos y los sistemas.
    • El personal comprometido.
    • Módulo Cinco: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:



     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Participe en el Curso "Administración Efectiva del Tiempo ©" y conozca como obtener resultados positivos en el trabajo y en su vida, a partir de una administración eficiente y efectiva del tiempo.


    "Aquel que prepara las cosas que tiene que hacer durante el día, y luego se atiene a ese plan, lleva consigo el hilo que le guiará a través del laberinto de una vida ocupada. Pero allí donde no se traza plan alguno, donde la disposición del tiempo se deja exclusivamente en manos del azar, no tarda en reinar el caos”. Víctor Hugo.


    empresa Si en su empresa:

    El personal está empleando más de su tiempo y logrando menos resultados.

    • ¿Siente que no le alcanza el tiempo para realizar todas las actividades que debe y quiere hacer?
    • ¿Le gustaría que el día tuviera más horas?
    • ¿Se siente sobrecargado de trabajo?
    • ¿Pospone la realización de los trabajos y los deja para última hora?
    • ¿Siente que el tiempo vuela?
    • ¿Ha notado que la falta tiempo para sus actividades personales?
    • ¿Se siente frustrado por no cumplir con sus metas y expectativas?

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes del Curso "Administración Efectiva del Tiempo ©", obtienen una perspectiva integral sobre como organizarse exitosamente en sus vidas, consiguiendo ser jugadores de largo plazo y la consecución de mejores resultados en sus organizaciones.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Inculcar en los participantes las prácticas necesarias para conseguir la correcta administración del tiempo, como la base para conseguir éxito en el desempeño personal y profesional, lo que indudablemente repercutirá en el éxito individual, colectivo y de la organización".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Aplicar las técnicas de administración del tiempo, que faciliten lograr más en menos tiempo.
    • Proponer las bases y las técnicas necesarias para la programación, uso y manejo del tiempo en función de objetivos que usted se plantea.
    • Conseguir el mayor rendimiento posible, sin caer en una frustrada sobrecarga laboral.
    • Manejar correctamente el estrés ocasionado por los diferentes factores de la vida diaria.
    • Compartir estrategias de administración del tiempo efectivas.
    • Brindar satisfacción individual, a nuestras familias y a nuestras organizaciones.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Planificación y organización del trabajo
    • El Tercer Hábito de Covey
    • Urgente vs Importante
    • Efectividad en el tiempo
    • Calidad del tiempo
    • Obtención de resultados
    • Mejorará su toma de decisiones

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Los participantes prepararán un plan de trabajo que les ayudará al realizar las actividades prioritarias.
    • Emplearán nuevas técnicas que les ayudarán a utilizar en forma óptima el tiempo, para lograr mayor productividad y eficiencia.
    • El Curso incluye la realización de prácticas y vivencias para que los participantes apliquen los conocimientos de forma inmediata a su lugar de trabajo.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Nuestras percepciones sobre el recurso tiempo. Evaluación personal y del equipo de trabajo acerca del recurso tiempo. Estrategias de mejora.
    • Módulo Dos: Definición de objetivos y prioridades de: corto, mediano y largo plazo.
    • Módulo Tres: Matriz de la administración del tiempo de Stephen Covey (primero lo primero).
    • Módulo Cuatro: Elementos desperdiciadores del tiempo. Estrategias para reducir su impacto en la gestión del tiempo.
    • Módulo Cinco: Elaboración y Desarrollo de planes de mejora.
    • Módulo Seis: Herramientas tecnológicas de ayuda.
    • Módulo Siete: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Participe en el Curso "Empoderamiento Efectivo ©", y conozca las herramientas necesarias que le facilitan diseñar una estrategia de implementación de empowerement en su organización, bajo la consideración de que: "el tradicional modelo del gerente que controla y de los empleados controlados, ya no sirve. Para crear un ambiente de trabajo facultado, es preciso pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo, en el cual, todos los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos".


    "Si consigue lo mejor de sus empleados, conseguirá el éxito empresarial”.


    empresa Si en su empresa:

    • Es necesario desarrollar las capacidades del factor humano para brindarles un mayor espectro de responsabilidades.
    • Considera importante evaluar las políticas que está utilizando para: ampliar el conocimiento de las personas, acrecentar su motivación, encender el entusiasmo, crear voluntad, desarrollar la iniciativa o mejorar su bienestar.
    • Estima conveniente invertir tiempo y disposición en la gente para escuchar, alabar, agradecer y felicitar, prestar atención, orientar, ayudar y para ir ahí, donde la gente lo necesite como líder.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso Empoderamiento Efectivo ©, comprenderán que el factor humano, al final de cuentas, no es la persona en si, son sus capacidades a través de las cuales, entrega su mayor o menor aporte para lograr los objetivos organizacionales. Por esta razón, cuando se invierte en el personal, podremos aumentar el conocimiento y experiencia de las personas, fomentar su iniciativa, merecer su lealtad, conquistar el entusiasmo, activar su voluntad y como consecuencia de todo lo anterior, obtendremos el mayor aporte que necesitamos de nuestros colaboradores.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Establecer una clara visión del Empoderamiento en su organización, apoyando los esfuerzos para su implementación en todas las áreas, dirigiendo por medio de la visión y de los valores, ajustando los sistemas, políticas y procedimientos, compartiendo la información, estimulando la comunicación en todas las direcciones y suministrando el entrenamiento y los recursos necesarios".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Identificar los principios y ventajas que ofrece el Empoderamiento, con el fin de facultar al talento humano de la organización y asegurar la mejora continua.
    • Desarrollar un plan de implementación de Empoderamiento, considerando los principios de la administración del cambio, acordes con las características de su organización.
    • Aplicar Empoderamiento, en el ejercicio de su liderazgo, a través del conocimiento de los conceptos básicos y la metodología de implementación de dicho modelo; con el fin, de crear un ambiente de responsabilidad y apoyo por medio del cual, el talento humano de la organización sea facultado para dar lo mejor de sí mismo.
    • Identificar diversas herramientas tecnológicas que pueden ser utilizadas en la implantación y desarrollo de un modelo de Empoderamiento efectivo.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Adquieren un método efectivo de trabajo basado en experiencia.
    • Aquieren responsabilidad total sobre su trabajo.
    • Ponen toda su energía a funcionar, para producir resultados de óptima calidad.
    • Son capaces de tomar decisiones fundamentadas y responsables.
    • Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus líderes.
    • Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios
    • Obtienen mejores resultados empresariales.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Muchos son los que predican pero no practican, el papel aguanta todo. El implementar Empowerment en su empresa, no se trata simplemente de pautas escritas, reglamentos internos o manual de funciones; si no de inspirar dentro de la misión y la visión de la empresa, una corriente, una nueva cultura dentro de la misma, que el equipo sienta al final de cada jornada el apoyo de la gerencia, ejerciendo liderazgo en sus equipos, delegando y encontrando el beneficio mutuo que garantice la obtención de la meta corporativa.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Empowerment.
    • Delegar versus Facultar.
    • Módulo Dos: Liderazgo.
    • Técnicas gerenciales de liderazgo.
    • Modelo de liderazgo.
    • Módulo Tres: Ambiente de Trabajo.
    • Eliminar las quejas.
    • Equipo de trabajo altamente motivado.
    • Módulo Cuatro: Técnicas para el manejo de reuniones.
    • Desarrollo de juntas y reuniones.
    • Definición de responsabilidades, colaboradores, plazos y recursos.
    • Módulo Cinco: Administración Efectiva del Tiempo.
    • Reglas e instrucciones claras y precisas.
    • Principios básicos de la administración efectiva del tiempo.
    • Beneficios de emplear mejor su tiempo.
    • Planificación a largo plazo y planificación a corto plazo.
    • Módulo Seis: Coaching con PNL.
    • Módulo Siete: Ejercicio Práctico de Habilidades Gerenciales.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Los participantes de este Curso Gerencial, partirán desde un lienzo en blanco, para conceptualizar el modelo de negocios de su organización, para posteriormente plasmarlo en un diagrama de funcionamiento y el diseño de la estructura y proceso organizacionales que apoyen o generen estrategias competitivas sostenibles de la empresa.


    "Maximice la operación de su empresa, mediante la optimización de los procesos”.


    empresa Si en su empresa:

    Se requiere mejorar: la eficacia, al eficiencia y la calidad, para con ello reducir los costos, acortar los tiempos y reducir los plazos de producción y entrega de los productos o servicios que ofrece.


    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Administración por Procesos ©", identificarán y documentarán los procesos de la organización, harán una descripción y definición operativa de los objetivos de cada área y el grado de interrelación, lo que permitirá orientar los procesos hacia la: eficacia, eficiencia y calidad, enfocándoles hacia el cliente y los resultados de la organización.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Apoyar la definición y ejecución de la estrategia de la empresa a través de la Administración por Procesos, garantizando el éxito y continuidad de los programas de: Eficacia, Eficiencia, Calidad y Mejora".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer las condiciones complejas, dinámicas y los retos involucrados en la toma de decisiones estratégicas y su relación con nuevas estructuras y procesos organizacionales.
    • Analizar el medio empresarial y las actividades de la cadena de valor de la empresa en busca de ventajas competitivas.
    • Implementar nuevas dinámicas organizacionales y su relación con las estructuras y procesos organizacionales.
    • Analizar estrategias de negocio, estructuras y procesos organizacionales para el logro de ventajas competitivas sostenibles.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Identificarán y mapearán los procesos de negocio de su organización y las interrelaciones de estos.
    • Identificarán las áreas de oportunidad para la mejora sustantiva en el desempeño de los procesos de negocio de su organización, así como sus fortalezas y debilidades.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Las organizaciones estructuradas bajo la visión de procesos, desde su planteamiento estratégico hasta su organización operativa, están en capacidad de crear esquemas de responsabilidad compartida para la entrega de un producto o servicio final al cliente, incluyendo el uso de indicadores estratégicos, tácticos y operaciones “horizontales”. La Administración por Procesos, le ayudará visualizar a la organización como un sistema diseñado para satisfacer las necesidades de sus clientes.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Los Procesos.
    • ¿Qué es un proceso?.
    • Elementos básicos.
    • Insumos.
    • Producto o servicio.
    • Entradas.
    • Salidas.
    • Módulo Dos: Transformación.
    • Suministradores internos o externos.
    • Responsables de procesos.
    • Clientes internos y externos.
    • Módulo Tres: Esquemas Estructurales basados en procesos.
    • Esquemas sistémicos.
    • Esquemas estructurales.
    • Módulo Cuatro: Análisis de los Esquemas Estructurales por procesos.
    • Nada queda suelto, no hay espacios para la improvisación, la organización se ve obligada a funcionar de manera ordenada.
    • La organización convertida en un dispositivo de control interno.
    • Esquema de detección de fallas y reajustes.
    • Módulo Cinco: Estructuras y Procesos Organizacionales.
    • La implantación estratégica.
    • Procesos dinámicos de la organización.
    • Módulo Seis: Certificación de Procesos.
    • Módulo Siete: Autoridad y Responsabilidad.
    • Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Este Curso, presenta una visión: estratégica, gerencial y operativa sobre como potenciar la capacidad de cambio de la organización para lograr ventaja competitiva en el mercado, utilizando los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas. Una vez que las organizaciones, así como la gente que las integra, han entendido que el cambio es una realidad, propia de la naturaleza del universo y cuya constante renovación y cuestionamiento acercan cada vez más a la empresa, al equilibrio propio de quienes, sin ostentar la perfección, buscan incrementar sus conocimientos y con ellos explorar y explotar nuevas fuentes de bienestar y riquezas; no es posible prohibir a nadie que innove.


    "Lo único constante en la vida es el cambio".


    empresa Si en su empresa:

    Es imprescindible tomar conciencia y las acciones necesarias para enfrentar satisfactoriamente el hecho de que el entorno en que vive y se desarrolla su empresa, está sometida a un acelerado proceso de cambio, pues cambian: los clientes, los competidores, los proveedores, la tecnología y sobretodo cambia la forma de hacer negocios.


    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso "Ajuste al Cambio ©", crearán a su alrededor, entre sus propios colaboradores, una Cultura del Cambio, que le brindará la oportunidad de enfrentarse en equipo y con éxito a este nuevo reto, convirtiéndose en líderes de sus equipos, convencidos de la necesidad de: cambiar, evolucionar y adaptarse al nuevo entorno, debatiendo con ellos, estos cambios, lo cual es decisivo para que todos se sientan implicados.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Desarrollar de manera práctica, habilidades para enfrentar satisfactoriamente el nuevo paradigma empresarial, visto desde diferentes variables que generan competitividad en las organizaciones, enfatizando la importancia de generar una cultura del conocimiento y aprendizaje, estableciendo los lineamientos conceptuales e instrumentales para que las personas transformen su conocimiento individual, en valor organizacional compartido por todos, a través de una metdogología renovada de gerencia del cambio".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Puntualizar las habilidades y destrezas personales que desarrollan trabajo interdependiente para ganar velocidad de respuesta ante las dificultades planteadas por el entorno empresarial.
    • Analizar herramientas que facilitan la implantación, el seguimiento y el mejoramiento de los procesos definidos como estratégicos para la empresa.
    • Conocer modernos y efectivos conceptos de liderazgo.
    • Conocer y utilizar herramientas que faciliten integrarse a la “nueva generación” de líderes efectivos.
    • Capacitar a su equipo de trabajo utilizando el cambio conceptual (como recurso básico).
    • Interpretar, controlar y favorecer el proceso motivacional de las personas.
    • Comprender y aplicar en situaciones empresariales “reales” al concepto de la gestión del conocimiento.
    • Incorporar los conceptos y habilidades para transformarse en su lugar de trabajo, en un “agente de cambio” creativo e innovador.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, construirán una percepción positiva del Cambio, establecerán una estrategia de cambio, tanto a nivel personal como organizativo, pues se constituirán en los pilares del Cambio dentro de la organización, en personas que no ven en cada cambio una amenaza, sino una oportunidad, y que valoran los esfuerzos que realiza la empresa para adaptarse de manera más competitiva a las nuevas exigencias de nuestros días.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Mejora en la metodología de trabajo efectiva.
    • Comprender las características, significado, magnitud y profundidad de los cambios que a nivel global están operando en todos los campos de las organizaciones.
    • Identificar los cambios que en su propio campo organizacional están operando.
    • Comprender la naturaleza de las nuevas habilidades de gestión en el plano conceptual, técnico y de las relaciones humanas, más adecuadas para la administración del cambio.
    • Desarrollar una actitud positiva en la percepción de los cambios.
    • Enfrentar al cambio como oportunidad de crecimiento personal y profesional.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Aprendizaje generativo y de apertura al cambio.
    • Módulo Dos: El proceso de cambio en la organización como progreso profesional.
    • Módulo Tres: El cambio y sus repercusiones.
    • Módulo Cuatro: La cultura empresarial y su incidencia en el funcionamiento y desarrollo de la organización.
      • Naturaleza de la cultura.
      • Cultura organizativa.
      • Cultura institucional.
      • ¿Cómo comunicar la cultura empresarial?.
    • Módulo Cinco: ¿Cómo reducir la resistencia al cambio?.
    • Módulo Seis: El viaje.
      • ¿A dónde queremos llegar?.
      • Una visión de futuro.
      • ¿Dónde estamos ahora?.
      • Una visión del proceso.
    • Módulo Siete: Conocimiento de la empresa.
      • Puntos fuertes y puntos débiles.
      • Amenazas y oportunidades.
      • La gestión del cambio a través del desarrollo organizacional.
      • Una cultura ideal para la empresa.
    • Módulo Ocho: El proceso de cambio en su organización.
    • Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Conozca como construir un sistema de soporte a la operación, gerencia y estrategia de empresas operadoras de Telecomunicaciones, integrando varias plataformas y conceptos para brindar el soporte adecuado a su organización y un volante de comando a la alta gerencia.


    "Soporte y apalancamiento de su negocio basado en tecnología”.


    empresa Si en su empresa:

    • La información para la toma de decisiones es inefectiva o a destiempo.
    • Los cambios a los sistemas para acomodarlos al negocio generan mas dolores de cabeza que soluciones.
    • La operatividad del negocio se ve afectada por la falta de soporte tecnológico.
    • El "sistema" es el culpable de todos los males de la compañía.
    • Está corriendo la carrera de tecnología, más que la de su propio negocio.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en este Curso, comprenderán cómo una integración efectiva de sistemas solventa la operación, gerencia y estrategia de su organización.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo,
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Potenciar el conocimiento de los principales estándares y conceptos de las tecnologías de información, aplicadas a su Industria, para apalancar un operación, gerencia y estrategia efectiva".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer los principales conceptos tecnológicos.
    • Identificar la forma de operación de cada plataforma tecnológica.
    • Entender la forma de integración para el logro de ventaja competitiva.
    • Desarrollo vs Adquisición.
    • Integración vs Mudularidad.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Los participantes de este Curso, desarrollarán las destrezas necesarias que les faciliten establecer estrategias para construir un proyecto de soporte tecnológico de las necesidades de su empresa, que garantice un crecimiento y desarrollo sostenible.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Este curso proporcionará a la empresa una estrategia de desarrollo tecnológico adecuado y estructurado para un desarrollo sostenible de suestrategia de negocios.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Sistemas de Soporte al Negocio.
    • Análisis de Crédito.
    • Información del Cliente.
    • Facturación.
    • Medios Magnéticos para interrelación bancaria.
    • Cobranzas.(Interna / Externa / Judicial.
    • Servicios.(Activaciones / Conexiones; Desactivaciones / Desconexiones; Reconexiones y Declaración de Vacantes.
    • Módulo Dos: Sistemas de Soporte a la Operación.
    • Inventario de Red.
    • Mantenimiento.
    • Operación.
    • Posicionamiento Geográfico.
    • Módulo Tres: Sistemas de Relación con el Cliente.
    • Sistemas de Call y Contact Center.
    • Sistemas de Relación Personal con el cliente.
    • Módulo Cuatro: Sistemas de Aprovisionamiento.
    • Módulo Cinco: Sistemas de Mediación.
    • Módulo Seis: Sistemas de Planeación de los Recursos de la Empresa.
    • Adquisiciones.
    • Inventario.
    • Facturación.
    • Contabilidad.
    • Análisis Financiero.
    • Personal.
    • Capacitación.
    • Nómina.
    • Plan de Carrera.
    • Módulo Siete: Sistemas de Inteligencia del Negocio.
    • Análisis de Desempeño y Balanced ScoreCard.
    • Sistemas de Indicadores Claves de Rendimiento.
    • Módulo Ocho: Sistemas de Compatibilización de Plataformas Tecnológicas.
    • Módulo Nueve: Sistemas Convergentes.
    • Módulo Diez: Sistemas de Seguridad de redes.
    • Módulo Once: Sistemas de Prevención y Control de Fraude.
    • Módulo Doce: Internet, correo electrónico y Web sites.
    • Módulo Trece: Otros sistemas de apoyo.
    • Módulo Trece: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • Este Curso, le ayuda a familiarizarse con el perfil empresarial de su organización, consolidando una notable herramienta de gestión de intangibles, que le facilita avanzar en la dirección y la estrategia.  Se centra en gestionar aquellas variables que crean y generan valor en la misma. Presenta un metodología para elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a sus expectativas de gestión y control.  Se presentará las relaciones y diferencias entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual , para gestionar y medir el conocimiento. De esta manera, podrá conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual, las ventajas que aporta, cómo gestionar lo que genera valor, cómo presentarlo y en definitiva, cómo identificar y transmitir el conocimiento.


    "¿Cuanto vale el intelecto del capital humano para su empresa?".


    empresa Si en su empresa:

    Tiene la necesidad de evaluar el Capital Integral de la empresa, y requiere analizar la conexión entre los conceptos de cultura organizativa y capital intelectual, y/o está estudiando la posibilidad de  incorporar la cultura como componente discriminante del concepto estratégico – social del capital intelectual, este curso le aporta una metodología para incorporarlo.


    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes en el Curso Gerencial "Capital Integral de su Empresa ©", serán capaces de generar la posibilidad de crear un nuevo modelo, cuya característica distintiva sea la incorporación del capital intelectual como factor diferenciador, lo que le facilitará relacionar los elementos y variables de activos intangibles en función del tipo de cultura presentado por las organizaciones.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Elaborar un modelo de capital intelectual que responda de manera concreta a las expectativas de gestión y control de su organización".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Conocer las relaciones y diferencias que existen entre el cuadro de mando integral y el capital intelectual, estudiando la necesidad de gestionar y medir el conocimiento.
    • Conocer cómo aplicar un modelo de medición del capital intelectual y las ventajas que aporta.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Asimilarán de una manera teórica y práctica la manera de implementar herramientas que le permitan gestionar apropiadamente todo lo que genera valor, la manera correcta de presentarlo y en definitiva, las maneras de identificar y transmitir el conocimiento.
    • Confrontarán y someterán su propio modelo de medición del capital intelectual a los de los demás asistentes, beneficiándose de su experiencia así como de la de los Facilitadores.

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • La correcta medición del capital integral de una empresa, ayuda a que tenga mayor valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que poseen y que por su condición de “tangibilidad”, posibilitan ser reflejados en las cuentas contables, poseen un recurso adicional, denominado capital integral.


    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Capital Intelectual.
    • Antecedentes históricos.
    • ¿Qué es el capital intelectual?.
    • Características del capital intelectual.
    • Funciones del capital intelectual.
    • Módulo Dos: Elementos financieros más valiosos para los inversionistas.
    • La fortaleza del capital intelectual.
    • La importancia del capital intelectual.
    • El capital intelectual como factor financiero.
    • Módulo Tres: Como medir el Capital Intelectual.
    • Factores que influyen en el capital intelectual.
    • Módulo Cuatro: Herramientas para medir el capital intelectual.
    • El Cuadro de Mando o Marcador Equilibrado.
    • Módulo Cinco: El Monitor de Activos Intangibles.
    • Módulo Seis: Conclusiones y Recomendaciones.

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.


  • El coaching para el liderazgo es un proceso de desarrollo personal destinado a mejorar el logro de los objetivos profesionales del líder en el contexto de los valores y las metas de la organización. Si bien es cierto que el enfoque del coaching se centra en el individuo, su implantación eficaz beneficiará tanto al individuo como a la organización en conjunto. Los beneficios esperables van desde la retención de los mayores talentos, mejora de la productividad, desarrollo del desempeño de aquellos empleados con un alto potencial, hasta el aumento de la satisfacción y logro de objetivos de la organización.

    El curso "Coaching para Líderes ©", está diseñado para ejecutivos de nivel alto y medio, a los que se les presentará la filosofía del “coaching” y proporcionará herramientas para mejorar su liderazgo y convertirse en un coach gerencial”.


    "Coaching para mejorar el desempeño”.


    empresa Si en su empresa:

    El personal está empleando más de su tiempo y logrando menos resultados.

    • Es necesario realizar planificación a corto, mediano y largo plazo.
    • Está pasando por un proceso de cambios.
    • Existe un proceso de fusión o adquisición de otra firma.
    • Se ha planteado una sucesión en los puestos de mando.
    • Resulta inminente un plan de reestructuración.
    • Se ha producido un proceso de desarrollo rápido.
    • Hay nuevas estrategias en la orientación al cliente.
    • Está inmersa en un plan de internacionalización.
    • Es necesario re-evaluar las fortalezas personas y grupales en la empresa.

    ger192x192 Aquí está la solución:

    Los participantes al curso "Coaching para Líderes ©", serán capaces de dominar sus competencias emocionales y corporales, lo que les facilitará alcanzar situaciones de óptimo desempeño individual, grupal y organizacional, que les conducen al logro de elevados niveles de prosperidad, mediante un liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales -verbales y no verbales- que generan el logro de objetivos individuales, colectivos e institucionales.


    participantes Dirigido a:

    • Directorios.
    • Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
    • Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
    • Directivos en Desarrollo.
    • Participantes de Escuelas de Negocios.
    • Empresarios independientes.

    objetivo Objetivo General:

    • "Desarrollar las habilidades necesarias en aquellos aspectos, que más allá de las competencias técnicas y gerenciales habiliten a los participantes como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos".

    objetivoesp Objetivos Específicos:

    • Propiciar el auto-conocimiento de los participantes.
    • Potencializar las destrezas individuales.
    • Aprender a tercerizar las debilidades.
    • Mejorar los procesos de comunicación interna de las organizaciones.
    • Consolidar los equipos de trabajo.
    • Romper las barreras de comunicación interna que impiden conseguir los resultados esperados en su organización.

    destrezasDestrezas a desarrollar por el participante:

    • Potenciarán las fortalezas y limarán las debilidades
    • Conseguirán resultados extraordinarios en las diferentes áreas de la vida
    • Compatibilizarán la vida personal y profesional
    • Dejarán de ser víctimas para ser responsables y dueños de sus propios destinos
    • Marcarán una dirección en la vida
    • Descubrirán el sentido de misión que aliente la existencia
    • Organizarán la vida y fijarán las metas
    • Se relacionarán con otras personas de manera adecuada
    • Aprenderán a decir “no”, sin sentirse culpable
    • Perderán la timidez en los momentos en los que les gustaría no tenerla
    • Aprenderán a sacar lo positivo de los momentos que parecen negativos
    • Aprenderán a definir las prioridades
    • Aprenderán a automotivarse y no depender de otros para conseguirlo
    • Optimizarán la toma de decisiones
    • Se adaptarán oportunamente al cambio

    beneficios Beneficios para su empresa:

    • Si bien es cierto que el enfoque del coaching se centra en el individuo, su implantación eficaz beneficiará tanto al individuo como a la organización en conjunto.
    • Los beneficios esperables van desde la retención de los mayores talentos, mejora de la productividad, desarrollo del desempeño de aquellos empleados con un alto potencial, hasta el aumento de la satisfacción y logro de objetivos de la organización.
    • El coaching para el liderazgo es un proceso de desarrollo personal destinado a mejorar el logro de los objetivos profesionales del líder en el contexto de los valores y las metas de la organización.

    contenido Contenido:

    • Módulo Uno: Visión y Misión en la vida y en el trabajo.
    • Rueda de la Vida
    • ¿Qué área de la vida requiere ser reforzada?
    • La congruencia
    • Resultados no deseados, acciones diferentes
    • Un lider declara lo que va a hacer y hace que eso suceda en la forma en la que lo dijo
    • Eventos neutros
    • Las actitudes que tengo y las actitudes que quiero
    • De víctimas a responsables
    • El Juego de Rojo-Negro
    • Intención más Mecanismo, generan Resultados
    • Procesos de Creación y el Valor de tu Palabra
    • ¿En qué porcentaje se cumplen los acuerdos? Los que se hacen con los demás y los que se hacen con uno mismo
    • Ser, Hacer y Tener
    • Crear un entorno favorable
    • Identificar las áreas de oportunidad
    • No hay que decidir, hay que elegir
    • Ejercicio práctico: Compromisos y Plan de Acción
    • Módulo Dos: El Coaching
    • Definición
    • Contexto
    • Origen del Coaching
    • Coaching comparado con otras formas de desarrollo personal
    • ¿El por qué del Coaching hoy?
    • Ventajas y beneficios del Coaching en el lugar de trabajo
    • Barreras y obstáculos del Coaching
    • Coaching para Líderes:
    • Creencias básicas para el Coaching
    • Las cualidades del coach, del gerente y del líder
    • Plan de acción: la evaluación personal de efectividad como la potencialidad del coach
    • Los errores más comunes
    • Sesiones de Coaching inspiradoras y habilidades prácticas:
    • La estructura de una sesión de coaching
    • Barreras y obstáculos del coaching
    • Concretar resultados claros y enfocados
    • Tratar con interferencias y creencias limitantes
    • Habilidades básicas del coaching
    • Preguntas efectivas del coaching
    • Crear rapport y confianza
    • Técnicas de escucha activas
    • Feedback constructivo
    • Módulo Tres: Regresión Introspectiva
    • Módulo Cuatro: Conclusiones y Recomendaciones

     pddeNivel de Desarrollo Ejecutivo:


     El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.

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