2020-06-08 / Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©

El trabajo de un gerente, requiere además de conocimientos profesionales, el desarrollo de cualidades, especialmente relacionadas con la capacidad para tomar decisiones y dirigir a las personas. El curso gerencial Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©, amplía la visión general de la empresa y enriquece el trabajo directivo, constituyéndose en una experiencia única, que beneficia a sus participantes en el aspecto de su experiencia personal y que trasciende en grandes logros para la empresa. Por medio de la actualización del conocimiento de las técnicas y herramientas de las distintas áreas funcionales, se logra estimular la capacidad de análisis de la información, tanto cuantitativa como cualitativa, necesaria para el desarrollo e implementación de estrategias a nivel funcional.

"Aprender es descubrir lo que ya se sabe. Hacer es demostrar lo que se sabe”.

Si en su empresa:

Es indispensable fortalecer las destrezas gerenciales de sus ejecutivos.
Hay que balancear el conocimiento técnico con las habilidades para la conducción de equipos de trabajo comprometidos con los resultados que espera la organización.
Es necesaria la construcción de equipos multidisciplinarios, que se comuniquen correctamente y promuevan el crecimiento organizacional.

Aquí está la solución:

Los participantes del Curso "Herramientas para el Desarrollo Ejecutivo ©", potencian el recurso más valioso de las organizaciones: su conocimiento y experiencia, usando adecuadamente herramientas gerenciales, cuya principal característica, es que están en constante revalorización, pues: crean, adquieren, manejan y ponen en favor de la organización su experiencia y conocimientos técnicos. generando un método de trabajo efectivo, basado en las herramientas necesarias que le facilitan el manejo de equipos multidisciplinarios, enfocados en el resultado esperado.

Dirigido a:

Directorios.
Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
Directivos en Desarrollo.
Participantes de Escuelas de Negocios.
Empresarios independientes.

Objetivo General:

"Ampliar el pensamiento estratégico, la visión multifuncional y la capacidad de poner las ideas en práctica, produciendo la intermediación eficiente entre la dirección y los niveles operativos".

Objetivos Específicos:

Reciclar las estrategias para que la intermediación entre la planificación y la parte operacional se haga desde una visión global y no departamental, siempre teniendo en foco los resultados esperados por la empresa.
Desarrollar un proyecto aplicativo y fundamentalmente práctico, que sea de interés para la alta gerencia de la empresa.

Destrezas a desarrollar por el participante:

Desarrollarán nuevas posturas frente a los desafíos de la empresa
Aplicarán mayor comprensión del ambiente global y de las nuevas dimensiones empresariales
Ampliarán la visión crítica para la renovación del pensamiento empresarial
Lograrán una visión sistémica de la organización
Desarrollarán un proyecto aplicativo vinculado al negocio de cada empresa

Beneficios para su empresa:

Los participantes conocerán los aspectos que facilitan llevar a cabo las actividades directivas en el espacio organizacional y que juegan un rol fundamental en el éxito de las instituciones, para ubicar y mejorar las habilidades de liderazgo, motivación, y negociación que les brinden la oportunidad de colaborar de forma eficiente y asertiva en la toma de decisiones organizacionales.

Contenido:

Módulo Uno: El Nuevo Entorno de los Negocios y sus Paradigmas
Un marco de referencia para los negocios en un mundo global.
El nuevo orden mundial
Cultura y cambio organizacional
Los nuevos paradigmas de la gestión directiva como respuesta a los cambios del entorno
La competitividad en función de las personas, el tiempo y la tecnología
El reto de la administración estratégica, la empresa que aprende
Módulo Dos: Política de la Empresa.
El trabajo de las personas que ejercen la gestión directiva
La formalización del proceso político para su realización
El modelo conceptual de política de empresa
Análisis y diagnóstico de empresas bajo el enfoque directivo
Selección de la estructura directiva de la organización
Ejecución de los negocios con elementos de política de empresa
Módulo Tres: Introducción a la Contabilidad y análisis de la información financiera
La contabilidad como lenguaje de los negocios
La Contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
El análisis e interpretación de la información financiera
Métodos de análisis financiero: Análisis, interpretación y toma de decisiones sobre la situación financiera empresarial.
Módulo Cuatro: Mercadotecnia Estratégica
Misión y visión de la empresa
Valores y filosofía de la empresa
Objetivos de mercadotecnia a largo plazo
Estrategias de mercadotecnia
Programa de mercadotecnia
Presupuesto y viabilidad de las estrategias
Módulo Cinco: Herramientas tecnológicas de ayuda.
Elementos conceptuales sobre liderazgo y motivación
Enfoques de liderazgo
Características del líder
El reto de la motivación
Teorías de la motivación
Liderazgo creativo estratégico
El liderazgo y el desarrollo de talentos
Módulo Seis: Formación de Equipo de Alto Desempeño
Equipo de trabajo: mitos y realidades
La necesidad sistemática de trabajar en equipo
Grupos, equipo y sinergia
Roles grupales
Modelos de integración y operación
La integración del equipo de trabajo
Misión y objetivos del equipo
La agrupación y los factores de integración
La asertividad y el liderazgo de equipo
La operación del equipo
Las reglas de funcionamiento
Indicadores de desempeño
Desarrollo de programas de trabajo
Módulo Siete: Estrategias de Negociación y Manejo del Conflictos
Fundamentos de la negociación y el conflicto
Importancia de la negociación en las relaciones personales y de trabajo
La dinámica del conflicto
La ética en la negociación
Manejo del conflicto con madurez y compromiso
Proceso de negociación
Modelos de negociación y sus implicaciones
Módulo Ocho: Toma de Decisiones
Cómo detectar problemas y oportunidades?
Cómo tomar la decisión de decidir?
Modelos de decisión gerencial
Certidumbre, riesgo e incertidumbre
Modelo racional corporativo
Etapas para la toma de decisiones
Implantación y monitoreo de la decisión
Módulo Nueve: Conclusiones y Recomendaciones.