Por qué hay empresarios que triunfan y otros que fracasan? La respuesta está relacionada con la forma de gerenciar o administrar el negocio. Los negocios son dinámicos. Las costumbres y los hábitos de los consumidores son volátiles. Los mercados ya no son cautivos y las opciones de compra son múltiples. Por lo tanto, un gerente debe estar atento a motivar a su equipo, para que sea más creativo en sus ideas y participe en las propuestas de nuevos desarrollos de productos. Un gerente enfocado al éxito tiene una estrategia, la analiza, la discute con su equipo y con sus asesores y la proyecta hacia el futuro. Se fija retos y está monitoreando a la competencia, para tomar ventaja y ofrecer más y mejores alternativas..
"Exito por estrategia, no por casualidad”.
Si en su empresa:
- Es necesario optimizar la velocidad del proceso de transformación de insumos en los bienes o servicios que está ofreciendo a sus clientes.
- Hay que mejorar la logística con la que se abastece de los insumos de los proveedores y con la que hace llegar los productos o servicios a los clientes.
- Es importante mejorar el proceso de captación de las necesidades de los clientes.
Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", mejorarán su grado de entendimiento del cliente y sus necesidades, y estarán en capacidad de proyectar su gestión, recursos y habilidades, en función de diseñar la estrategia adecuada que facilite concebir y desarrollar con éxito, el producto y servicio que está demandando el mercado, para desarrollar un negocio exitoso.
Dirigido a:
- Directorios.
- Equipos Gerenciales (Primer, Segundo y Tercer Nivel).
- Gerentes y Jefes de Area / Departamento.
- Directivos en Desarrollo.
- Participantes de Escuelas de Negocios.
- Empresarios independientes.
Objetivo General:
- "Dotar a los asistentes de los fundamentos gerenciales necesarios que les ayuden a ofrecer y desarrollar un producto o servicio en condiciones de excelencia, comp arte fundamental del desarrollo de un negocio próspero".
Objetivos Específicos:
- Establecer un mapa mental de cada una de las areas de la empresa, su función y resultado esperado.
- Definir niveles de sincronía adecuados.
- Entender lo que nos está demandando el cliente.
- Asimilar el alcance y repercusión de las ineficiencias en la operación de la empresa.
- Analizar las ventajas competitivas que posee la organización en función de la estructura implementada.
Destrezas a desarrollar por el participante:
- Los participantes en el Curso "Gerencia de la Cadena de Valor del Negocio ©", se prepararán para administrar la cadena de valor del negocio, lo que implica la toma de decisiones directamente relacionadas con los procesos de mercados y clientes, las decisiones económico-financieras y los procesos humanos de la dirección.
- Conocimiento global del negocio.
Beneficios para su empresa:
- Mejorar el diseño de una planta o negocio, su localización física, su distribución, la selección del producto y proceso de producción, aspectos de productividad y competitividad, así como temas más operativos y de control como administración de la calidad y planeación de la producción.
- Este curso además de compartir los conceptos teóricos, incentiva a realizar la aplicación de herramientas de modelación cuantitativa y cualitativa para apoyar el análisis de problemas y la toma de decisiones eficientes y oportunas.
Contenido:
- Módulo Uno: Logística y Empresa.
- Definiciones de logística
- Evolución de la logística.
- El Supply Chain Management.
- El valor añadido logístico.
- Desde el punto de vista económico: Estrategias genéricas.
- Desde el punto de vista financiero.Ciclo financiero.
- Como herramienta del Marketing Mix: La logística inversa.
- Desde el punto de vista estratégico. Creación de barreras competitivas.
- Herramientas competitivas en mercados segmentados.
- Módulo Dos: Manejo de Stocks.
- Gestión de Stocks.
- Concepto de stock.
- Clasificación de stocks.
- Clasificación ABC
- Factores que inciden en la Gestión de Stocks.
- Demanda.
- Plazos de entrega. Evaluación del Lead Time.
- Costos: Aprovisionamiento, mantenimiento y rotura
- Implicaciones de los costes.
- Gestión de stocks comercial.
- Parametrización del stock: stock máximo, puntos de reaprovisionamiento, periodo óptimo, etc.
- Indicadores de gestión: Rotación y cobertura.
- Sistema de revisión periódica para un artículo.
- Fijación de stock de seguridad vs. nivel de servicio.
- Gestión conjunta de artículos.
- Gestión de stocks de proyectos: PERT-GANTT.
- Gestión de stcoks en procesos productivos: el MRP.
- Módulo Tres: Manejo del Almacén.
- Almacenaje.
- La recepción eficiente.
- Importancia de la recepción
- Controles.
- Rechazos
- Almacenamiento.
- Criterios de ubicación de mercancías.
- Automatismos para almacenaje.
- La recepción eficiente.
- Métodos de preparación de pedidos.
- Estándares de calidad
- Ventajas de los distintos sistemas de picking y almacenaje.
- Cuantificación de mano de obra directa.
- Incidencias en manipulación.
- Diseño de almacenes.
- Módulo Cuatro: Producción y Logística de Planta.
- La función producción. Lean Manufacturing.
- Stocks en curso. Materias primas, componentes y semielaborados.
- Layout y flujos de material. Recorridos.
- Trazabilidad en planta.
- Calidad y autocontrol. Recursos humanos en fabricación.
- Módulo Cinco: Transporte.
- Transporte.
- Ejecución del contrato de transporte: Plazos, paralizaciones, precios, etc.
- Determinación de responsabilidades
- Resolución de incidencias: Las Juntas Arbitrales de Transportes.
- Tiempos de conducción y descanso.
- Contratación de transportes
- Selección de proveedores: Requisitos legales.
- Procedimiento
- Ponderación de ofertas.
- Control.
- Módulo Seis: Distribución.
- Funciones.
- Nuevos roles:.
- El almacén de distribución.
- El Cross-Docking.
- El almacén Just in Time.
- El aplazamiento de fases productivas.
- Decisión entre distribución centralizada-descentralizada.
- Ubicación del almacén.
- Radio de influencia de un almacén.
- Consideraciones a las rutas de distribución.
- Módulo Siete: Auditoría Logística.
- Concepto.
- Misión.
- Objetivos.
- Tipos.
- Modelos
- Estructuración del proceso.
- Claves.
- Fases.
- Indicadores de gestión.
- Módulo Ocho: Conclusiones y Recomendaciones.
Nivel de Desarrollo Ejecutivo:
El retorno de la inversión en entrenamiento ejecutivo de equipos gerenciales es exponencial y en minutos. Norman Vincent Peale.