El objetivo de este Curso, es el de exponer al participante una nueva perspectiva del cambio.
La gestión del cambio tiende a tener los mismos problemas en todas las organizaciones. Independientemente del sector, la tecnología o procedimiento que se implemente. Hay un cierto nivel de resistencia por parte de la organización. Según una investigación del Center for Creative Leadership, sobre la gestión del cambio, el 75% de las iniciativas de cambio fracasan debido a la cultura resistente al cambio de la empresa.
Hay teorías, dentro del concepto de NeuroManagement, que proponen que esto sucede porque las organizaciones son como cerebros humanos, resistentes al cambio y que dependen de la estabilidad. Por lo tanto la neurociencia aplicada al comportamiento de las organizaciones o neuromanagement, se puede aplicar a la gestión del cambio.
Presentamos:
▲ Qué es el cambio
▲ Definición de la Gerencia del Cambio
▲ El propósito impulsa el cambio
▲ Las cinco principales estrategias para el cambio organizacional
▲ Cambio con Neuromanagement
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A la acción y efecto de cambiar se conoce como cambio. En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra.
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Una nueva perspectiva sobre como entender el cambio ...
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Lo que le impulsará definitivamente a una empresa o a una persona a realizar un cambio es la expectativa de beneficio, mejora o evolución. A través de este análisis dará sentido a las acciones que vaya realizando. Es decir, el cambio sólo lo contemplamos cuando prevemos lograr un beneficio o una mejora. Parafraseando al genial José Mota: “sí hay que ir se va, pero ir “pa´ na´” es tontería”.
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Apreciaríamos en alto grado que compartieras este curso y nos sigas en redes sociales ...
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